云计算促金融IT企业优势资源整合

　　在新一年里，从战略合作方向上来看，金融IT企业与厂商之间的合作将会更为紧密，这种与上游厂商的合作模式的变化正是基于云计算、移动互联等大背景有关。其与厂商的合作相比过去更为立体。

　　为了提升与厂商的合作的有效性，金融IT企业开始日益重视对业务的过程管理，从而更为重视对系统产品的应用效率提升上。另外，在优势产品领域，金融IT企业将不断扩大对外的合作范围，借助于合作伙伴的专业及区域力量来扩展其金融行业产品服务市场。高效率的运营管理模式已成为金融IT企业立足于行业的核心竞争力。由此，他们对内强化公司信息化建设，着力推行新的科学的管理体制。

　　2013年，金融IT企业信息化建设向银行业看齐。强调建立决策支持的市场管理机制，旨在建立自己的综合经营计划形成决策支持能力。如重新面对所有行业客户进行梳理。如动态地分析现有及新兴行业客户需求，针对其所关注主要热点乃至其发展趋势，尝试把握并剖析新的业务领域。构建自己的软件渠道，也将是金融IT企业的重点。采取与银行业的第三方服务商建立合作。强化企业内部信息化建设也是他们的策略重点。从人力、运营、交付、产品、市场及销售等等不同方面，强化公司发展规划的细化与落定;并将把诸如可视化、移动等管理系统积极引入到企业信息化体系。

　　2013年，收购也将是金融IT企业不变的策略。将有价值的小的软件或者服务公司纳下麾下，争取在应用软件市场占据重要一席，将是他们的业务重点。同时，有步骤地增加在研发上的投入。不断尝试进入到更丰富的其他行业领域。其中，与先进的成熟软件技术产品厂商深度合作将是今年的最大变化。这种变化将由原来单纯强调依靠自我力量做研发，转向与不同层面的软件厂商及合作伙伴开放地展开合作。在明晰自身优势领域的同时，他们更强调结合外部(厂商或者合作伙伴)优势，从而更科学地获得成功管理经验。

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