银行IT升级 ISV/SI从边缘到主流

　　虽然放眼看去，在金融行业，IT方案商和软件服务商商机无限，但是方案商要想吃到这块肉却并非易事。

　　如果说，业务驱动IT，IT支持战略，是银行对IT的基本需求的话，那么中小银行IT系统中最关键的核心业务系统，它直接决定了银行的运营效率、创新能力、服务水平和市场竞争力。

　　从2001年开始，国内众多中小银行开始了一系列的核心系统升级改造，可以说核心系统改造在2000年初的五六年里成为中小银行的主要IT大事之一。业内有人形容说银行核心系统升级改造无疑于“高速路上换车胎”，其难度可想而知。而那时的本土中小方案商和ISV大多也都只能游走在银行核心业务边缘。

　　时至今日，国内中小银行如雨后春笋。中小银行经营灵活，决策效率高，为IT服务商提供了更多的机会。目前，国内大部分中小银行拥有产权明晰，权责明确的法人治理结构，业务集中，决策层少，能够根据银行的现状和需求在相对较短的时间内拿出相应的处理办法，选定合作伙伴或是服务供应商

　　一方面，以“客户为中心”的经营方式，使区域性服务特点突出，这让很多区域ISV/SI抓住了机会。

　　另一方面，在银行业，有一个普遍认知，能够保障流程设计最合理、执行最到位的管理体制是产品事业部体制，这也决定了银行以产品为主线的经营方向。同时银行丰富的产品、前后台分离的业务处理方式，也让ISV们有了更多切入口和专攻方向。比如宇信易诚的网银系统、方正奥德的验印系统、新晨科技的外汇贸易系统、高伟达的操作风险管理系统等。服务银行业多年的神州数码融信软件，为国内外大中小型银行建设的核心系统多达几十个，并积淀了一套行之有效的方法论。

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