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• 我国企业实施ERP项目成败的八因素

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  ERP实施失败率很高是一个事实，那么如何才能成功实施ERP？从开始实施到项目结束，在各个环节有哪些地方需要企业特别注意？

  2009-12-04关键词: ERP ERP项目 成败 决定因素 

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• 企业信息化管理 ERP咨询失败的根源

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  新的业务流程“新”到什么程度，要从企业的实际出发，既要提高管理素质，又不要一步跨得太高而脱离实际; 将重新设计的业务流程进行转化，落实到系统的功能模型和数据模型上来，业务流程的重组(BPR)应该与信息资源规划(IRP)融为一体。

  2009-12-04关键词: 企业信息化 ERP ERP咨询 失败根源 

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• ERP厂商：谁敢暴露在阳光下？

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  速度竞争的惯性，已经使得IT企业丧失了发展的目标，为了竞争而竞争。他们忽视了一个事实，那就是IT是为了企业成长而服务，并非企业为了IT行业的发展而服务。

  2009-12-04关键词: ERP ERP厂商 ERP竞争 IT行业发展 

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• ERP龙头企业推新举措 助中小企业突破困局

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  “再先进的管理思想和ERP软件，也需要适合具体情况的本地化实施才能确保成功。”

  2009-12-04关键词: ERP 中小企业 管理思想 ERP软件 

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• ERP厂商急筑渠道生命线

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  自2006年初起，微软、SAP和甲骨文除继续巩固高端ERP市场之外，还不断吞食国内ERP厂商占优的中小企业市场。国内厂商要防守和扩大中小企业市场则必定要构筑坚固的渠道生命线。刚一进入2006年，国内最重要的三家ERP厂商用友、金蝶、浪潮都先后发布了其渠道战略，渠道之战顿时硝

  2009-12-04关键词: ERP ERP渠道 中小企业 用友 金蝶 

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• 利润越来越薄 制造型企业的ERP该如何实施？

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  制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面，过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。

  2009-12-04关键词: ERP 制造业 ERP实施 

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• 中国生产制造型ERP市场现状与发展趋势

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  中国制造业产业升级对于企业信息化需求也处在爆发的临界点上。从一个数字可以看到这个情况，ERP在中国的发展刚才讲20多年，但是真正热起来是最近10年的事儿，从高速增长到现在已经进入了成熟时期，行业增长率现在是18%左右的平稳增长，但是对于生产制造型ERP来讲，过去一年像

  2009-12-04关键词: ERP ERP市场 现状 发展趋势 生产制造型企业 

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• 遭遇三大考验 电子制造企业ERP如何选型

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  随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。

  2009-12-04关键词: 电子制造企业 ERP ERP选型 

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• 中小型制造企业该如何选择ERP系统？

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  随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。

  2009-12-04关键词: 中小型制造企业 ERP ERP选型 

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• 必由之路 在线ERP帮助中小企业科学管理

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  麦云杰认为中小企业上ERP有两大难题。首先，中小企业信息化方面可分配投入少。这不仅要求管理软件系统的使用投入不能太大，还要求对基础软硬件的环境要求不能太高，甚至最好在现有基础上就能运行应用，不需要再增加额外的投入。

  2009-12-04关键词: ERP 在线ERP 中小企业 科学管理 

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• 选型要三思而行 企业先做BPR再做ERP？

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  令人欣慰和佩服的是，A公司在第一次实施失败后并没有气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A公司已经走出了关键性的一步。

  2009-12-04关键词: ERP BPM 实施顺序 

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• 从流程重组看ERP给企业带来的经济效益

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  ERP(企业资源计划)这一新型企业管理模式与计算机管理信息系统已进入普及期，在推行中首先要进行业务流程重组，才能给企业带来经济效益。

  2009-12-04关键词: 流程重组 ERP 经济效益 企业资源规划 

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• 机械行业的重要选择：ERP和PLM双剑合璧

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  通过信息化手段优化企业管理，向管理要产能已成为机械行业的重要选择。其中，ERP+PLM是机械行业信息化建设的重点。 在高成本时代，通过信息化手段优化企业管理，向管理要产能已成为机械行业的重要选择。其中，ERP+PLM是机械行业信息化建设的重点。

  2009-12-04关键词: 机械行业 ERP PLM 

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• ERP选型有诀窍 借鸡生蛋要注意三个原则

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  我将结合自己三年多的ERP实施经验，来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。

  2009-12-04关键词: ERP ERP选型 原则 企业信息化 

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• 企业ERP实施中最恐怖的事情：需求变更

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  辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，提出了新的需求

  2009-12-04关键词: ERP ERP实施 需求变更 

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• ERP对生产究竟可以管到什么程度？

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  生产管理是ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法。

  2009-12-04关键词: ERP 生产管理 

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• ERP哲学之思想论和方法论

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  ERP简单来说是一套先进的管理工具，用来固化和优化企业的业务流程，建立企业各职能部门之间的高速信息通道，使企业内部信息能够及时准确的传达，以实现对市场变化的快速反应，从而保障企业的长远发展。

  2009-12-04关键词: ERP ERP实施 ERP思想 ERP方法论 

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• “一藤结五瓜” ERP版权纠纷六年仍未终局

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  两起官司，五种关联产品，一场围绕着ERP软件FAS2000的六年悲喜剧，仍未终局。

  2009-12-04关键词: 中小ERP ERP版权 ERP版权纠纷 

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• ERP泛化现象严重 能力和经验打折扣

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  ERP被泛化也有好处，好处就是推动了ERP在整个中国普及或者是传播。但是对ERP的产品的泛化有着一些误导的作用。

  2009-12-04关键词: ERP ERP泛化 ERP经验 

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• 解析ERP切换要领：准备须充分切换须坚决

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  ERP的实施经历过选型、培训、基础数据的整理、会议室试点后，就面临着最关键的一个环节，就是ERP系统的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式。

  2009-12-04关键词: ERP ERP切换 要领 

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