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从“公”到“私” 新华三不断深化AIGC“行业”属性
2023-06-30 14:31:49作者：路沙 来源：信息主管网
摘要正如李立所说，助力行业数字化转型，除了能够提供通用能力之外，还要对行业有着深度理解。在此基础上，通过行业解决方案的不断落地和迭代，也能够推动新华三本身的产品研发进度。以新华三解决方案部为例，四年里，已经为各个产品线提出了近2000项产品研发需求，其中大部分都被采纳并转化成了实际的产品。...
随着AI大模型百花齐放，现在几乎到了逢人必谈AIGC的时代。身处其中，人们总想探知人工智能的应用边界，结果却收效甚微。不过有一点是可以确定的，那就是赋能百行百业的数字化转型。“AIGC与行业的结合将是新华三集团未来的发展重点。例如在融媒、营销、金融、教育等领域的场景化应用，能够推动数字经济和实体经济加速融合，从而助推产业升级。”新华三集团副总裁、首席科学家李立如此说道。
然而，李立进一步强调，企业依托公域大模型在加速场景化应用和产业升级的同时，也将不可避免的面临数据安全合规的问题。因此，更多的企业开始考虑将大模型私有化，通过将自身数据应用到私域大模型中，保障数据不出企业。
基于此，新华三集团在近日举办的2023 NAVIGATE 领航者峰会上发布了针对行业市场的私域大模型——“百业灵犀”。利用大模型的力量，以行业专注、区域专属、数据专有、价值专享的理念，为垂直行业和专属地域的客户，提供安全、订制、独享、生长的智能化服务。
正如李立所说，助力行业数字化转型，除了能够提供通用能力之外，还要对行业有着深度理解。在此基础上，通过行业解决方案的不断落地和迭代，也能够推动新华三本身的产品研发进度。以新华三解决方案部为例，四年里，已经为各个产品线提出了近2000项产品研发需求，其中大部分都被采纳并转化成了实际的产品。
躬身入局 做一家最懂行业的企业
陆游诗云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。这不仅是为个人的做事态度和方式提出的具体要求，事实上，在服务行业数字化转型的过程中也要做到躬身入局，而躬身入局的核心不仅要深入了解各行各业转型的痛点和问题，还要找到技术与关键业务场景的最佳结合点。
新华三集团副总裁、首席信息官谌平表示，新华三集团的真正使命和愿景是帮助行业客户完成数字化转型。为了实现这一目标，新华三集团希望通过自身的数字化转型实践为所有客户打个样、建个样板，从而让客户能够直观地看到哪些技术是成熟的，这些技术应用到哪些场景之中能够取得什么样的收益，进而为客户提供一个可复制、可借鉴的转型路径。
在推进企业智能化演进的过程中，新华三集团致力于让自身的解决方案越来越契合客户的转型诉求和方向。例如，在智算中心解决方案中将算力、连接，以及绿色节能等方面的需求融入进去，打造成智算中心平台，从而满足客户不同的应用需求。
基于此，新华三集团在近日举办的2023 NAVIGATE 领航者峰会上发布了针对行业市场的私域大模型——“百业灵犀”。利用大模型的力量，以行业专注、区域专属、数据专有、价值专享的理念，为垂直行业和专属地域的客户，提供安全、订制、独享、生长的智能化服务。
正如李立所说，助力行业数字化转型，除了能够提供通用能力之外，还要对行业有着深度理解。在此基础上，通过行业解决方案的不断落地和迭代，也能够推动新华三本身的产品研发进度。以新华三解决方案部为例，四年里，已经为各个产品线提出了近2000项产品研发需求，其中大部分都被采纳并转化成了实际的产品。
躬身入局 做一家最懂行业的企业
陆游诗云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。这不仅是为个人的做事态度和方式提出的具体要求，事实上，在服务行业数字化转型的过程中也要做到躬身入局，而躬身入局的核心不仅要深入了解各行各业转型的痛点和问题，还要找到技术与关键业务场景的最佳结合点。
新华三集团副总裁、首席信息官谌平表示，新华三集团的真正使命和愿景是帮助行业客户完成数字化转型。为了实现这一目标，新华三集团希望通过自身的数字化转型实践为所有客户打个样、建个样板，从而让客户能够直观地看到哪些技术是成熟的，这些技术应用到哪些场景之中能够取得什么样的收益，进而为客户提供一个可复制、可借鉴的转型路径。
在推进企业智能化演进的过程中，新华三集团致力于让自身的解决方案越来越契合客户的转型诉求和方向。例如，在智算中心解决方案中将算力、连接，以及绿色节能等方面的需求融入进去，打造成智算中心平台，从而满足客户不同的应用需求。
进一步来讲，在自身的转型实践中，新华三集团还推出了“1335”数字化变革愿景，希望在继续深化数字化变革的过程中，通过1个H3C数字大脑实现生产经营的决策与预测、3个门户（新华三商城、供应商门户SRM、企业信息门户EIP）统一数字化交互窗口、3类体验（智慧流程、随处工作、赋能平台）提升员工的工作效能和效率、5大能力（敏捷开发、全球市场、创新生态、协同供应、智慧服务）平台助推业务模式创新升级。
以新华三未来工厂为例，如今，新华三集团通过新一代信息技术与制造业的深度融合，在新华三未来工厂建立起全链条、高效协同、全生命周期的服务性制造模式，实现生产的数字化、集成化、平台化，推动制造流程的重塑和变革，成为智能工厂建设的新标杆。
“建设新华三未来工厂的目的，一方面是为客户提供更高质量、更灵活配置以及更快交付的产品；另一方面是为了充分展现新华三集团在制造行业的全面实践，让更多客户知道新华三集团除了能提供软硬件产品，还能在整体平台及解决方案上为客户提供诸多助力。因此，新华三未来工厂的建设标准非常高，可以说该工厂目前是整个行业中自动化、智能化水平最高的工厂。”谌平如是说。
数字化转型需要技术与业务深度融合
进入全面数字化转型时代，技术的演进、环境的挑战以及企业自身的内生动力都给企业数智化转型提供了广阔的成长空间。IDC预测，到2023年，中国企业在数字化业务上的支出将达到经济增长的4倍。
谌平表示，数字技术发展到现在，带来的最大效益就是可以让企业同时兼顾发展的质量与速度。因为通过数字技术的应用，能够实现对企业资源的精细化管理，使得企业在保持高速发展并快速适应外界环境的同时，能够追求更好地发展质量，这是数字技术发展的大趋势。“企业希望通过数字化转型解决什么样的问题？数字化转型是降本增效的主要手段，也就是说在数字化转型的过程中技术与业务并不是割裂的，而是结合在一起的。”谌平说道。
技术与业务的融合是培育企业数字化能力的关键。数字化能力并不单指技术能力，更是一种业务能力。因此，企业数字化能力的打造必然需要业务和技术的深度融合。
以新华三发布的私域大模型“百业灵犀”的应用为例，新华三作为一家科技企业，大部分员工都从事技术研发工作，在这一过程中需要结合企业业务需求和发展方向写出适合的代码，通过在私域大模型中进行代码规范、标准和框架的训练，能够为企业提供更高质量的代码，从而有效解决专业性和安全性的问题。
李立表示：“从新华三自身的数字化转型到服务百行百业的数字化转型过程中，我们梳理出‘12345’企业数智化转型模型：1个核心目标，企业高质量发展；2大发展主线，提升效率和创造新价值；3大转型领域，业务转型、技术转型、组织和文化转型；4个实施路径，赋能（点）、优化（线）、变革（面）、重构（体）；5大转型举措，战略规划、顶层设计、能力构建、效能评估、迭代提升。
“在最佳实践的基础上，我们不仅梳理出了‘12345’转型模型，对众多企业有着参考和借鉴作用，还打造了一支顶层设计和咨询的团队，能够基于客户的转型需求，帮助客户做好转型前期的规划、顶层设计，并指导他们的转型路径。李立如此说道。
以新华三未来工厂为例，如今，新华三集团通过新一代信息技术与制造业的深度融合，在新华三未来工厂建立起全链条、高效协同、全生命周期的服务性制造模式，实现生产的数字化、集成化、平台化，推动制造流程的重塑和变革，成为智能工厂建设的新标杆。
“建设新华三未来工厂的目的，一方面是为客户提供更高质量、更灵活配置以及更快交付的产品；另一方面是为了充分展现新华三集团在制造行业的全面实践，让更多客户知道新华三集团除了能提供软硬件产品，还能在整体平台及解决方案上为客户提供诸多助力。因此，新华三未来工厂的建设标准非常高，可以说该工厂目前是整个行业中自动化、智能化水平最高的工厂。”谌平如是说。
数字化转型需要技术与业务深度融合
进入全面数字化转型时代，技术的演进、环境的挑战以及企业自身的内生动力都给企业数智化转型提供了广阔的成长空间。IDC预测，到2023年，中国企业在数字化业务上的支出将达到经济增长的4倍。
谌平表示，数字技术发展到现在，带来的最大效益就是可以让企业同时兼顾发展的质量与速度。因为通过数字技术的应用，能够实现对企业资源的精细化管理，使得企业在保持高速发展并快速适应外界环境的同时，能够追求更好地发展质量，这是数字技术发展的大趋势。“企业希望通过数字化转型解决什么样的问题？数字化转型是降本增效的主要手段，也就是说在数字化转型的过程中技术与业务并不是割裂的，而是结合在一起的。”谌平说道。
技术与业务的融合是培育企业数字化能力的关键。数字化能力并不单指技术能力，更是一种业务能力。因此，企业数字化能力的打造必然需要业务和技术的深度融合。
以新华三发布的私域大模型“百业灵犀”的应用为例，新华三作为一家科技企业，大部分员工都从事技术研发工作，在这一过程中需要结合企业业务需求和发展方向写出适合的代码，通过在私域大模型中进行代码规范、标准和框架的训练，能够为企业提供更高质量的代码，从而有效解决专业性和安全性的问题。
李立表示：“从新华三自身的数字化转型到服务百行百业的数字化转型过程中，我们梳理出‘12345’企业数智化转型模型：1个核心目标，企业高质量发展；2大发展主线，提升效率和创造新价值；3大转型领域，业务转型、技术转型、组织和文化转型；4个实施路径，赋能（点）、优化（线）、变革（面）、重构（体）；5大转型举措，战略规划、顶层设计、能力构建、效能评估、迭代提升。
“在最佳实践的基础上，我们不仅梳理出了‘12345’转型模型，对众多企业有着参考和借鉴作用，还打造了一支顶层设计和咨询的团队，能够基于客户的转型需求，帮助客户做好转型前期的规划、顶层设计，并指导他们的转型路径。李立如此说道。
(本文不涉密)
责任编辑：路沙
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