2018中国CIO峰会在 深圳成功举办

　　戴领数字化转型之道

　　戴尔科技集团大中华区总裁 黄陈宏

　　对于数字化转型，大型国有企业已经走在前列。但更多的传统企业依然很迷茫。

　　最近，戴尔科技集团与国务院发展研究中心共同发布了《 传统产业数字化转型的模式和路径 》研究报告。在建设数字强国、制造强国的时代，企业如果不转型，就会被抛弃。

　　数字化转型归根结底是要支撑企业在数字化时代的业务发展，进一步降低成本，提高竞争力。今天，CIO的职责是支撑、创造新业务;而未来，如果企业的决策依然是靠人，而不是由IT系统得出，那就是错误的。戴尔本身就是数字化转型成功的案例。

　　戴尔的IT系统有几十个数据中心，涉及180多个国家的业务，业务量非常大。为做到及时掌握实时运营状况，并能够用大数据做决策，戴尔打通了所有的IT系统和数据。

　　戴尔属于柔性制造，不仅没有中间层，还可以进行大规模的定制。戴尔每年有800多亿元的业务量，中心控制系统每隔四个小时把所有的订单分派到不同的下游厂家，并把所需要的原材料、元器件集合在一起，通过IT分配到最合适的企业进行生产。

　　黄陈宏认为，数字化转型的最终目标是实现企业业务转型，更好地服务终端客户。这一过程需要三个转型：一是IT转型，以云架构和现代化IT支撑电子商务时代、数字化时代对业务的各种需求;二是生产力的转型，生产力是企业的重要竞争力，要最大限度激发员工的创造力;三是安全的型转。
 

　　在过去20年间，戴尔的发展经历了几个阶段，从进入中国到生产、服务、供应链本地化。戴尔每年会拿出340亿元做行业投入，每年对进出口的贡献达400亿美元。未来，戴尔将持续投入，计划在2015年～2020五年期间，投资1250亿美元继续发展IT系统。

　　现在，戴尔已经完全把IT融进生产之中，并且不断进行试点推广，陆续成立了人工智能产业联盟、VR产业联盟以及混合型产业联盟，与本地最优秀的厂家、解决方案提供商一起合作，希望未来能一起推动智能制造和数字化转型在中国的发展。

　　数字化转型与企业核心能力重构

　　中国中钢集团公司信息管理中心总经理 李红
 

　　在当今时代背景下的数字化转型是信息化的新阶段，是传统企业转型升级的实施路径。信息化、数字化、智能化之间是迭代关系。如果前一个阶段没有走完就想进入下一个阶段，就会使得建设进程变得十分艰难。

　　信息化发展阶段解决了制度规范、标准统一以及管控集成等问题，而数字化转型对于传统企业信息化建设而言，不仅要考虑企业自身的状况、转型实施环境和成熟度，还需要对人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和思考。

　　在信息化建设过程当中，企业之间的建设程度是不均衡的。有的企业可能还处于信息化的初步实施阶段，有的企业经过多年的建设积累，已经形成了完善的信息化体系，有的企业更是已经走完了信息化，开始迈进数字化，甚至智能化建设阶段。

　　另外，传统企业数字化转型的实施路径不能照搬别人的逻辑。互联网电商的发展思路和优秀的国外模式并不一定适合传统企业的转型。

　　数字化转型，从实施路径来看，需要实现三个目标：一是转换，从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;二是融合，从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;三是重构，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

　　现在关于数字化转型的争议很多，我们不能过度炒作概念，要更深入地去认识这个问题。实际上，新一代的IT技术到现在已经发展得很成熟，比如人工智能、区块链都可以看做是信息技术成熟的应用方式，这些技术将对我们日常的生活产生影响，甚至影响到整个人类的社会经济发展。

　　与此同时，数字化转型要有新思路。现在最大的挑战是，企业领导对于“数字即资源”的认识还不够，企业职能部门对于智能化的应用也没有充分理解和认识，这些问题用传统的信息化思维是解决不了的。

　　CIO作为信息化建设的引领者和推动者，需要以战略及数字化思维引领企业变革。


 

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