IT资本的兴与谋

IT产业垂直整合已经蔚然成风。以ORACLE为代表的国际IT巨头，近年来通过并购打造一体化的产品体系，获取竞争优势。而对于中国本土IT企业而言，这种趋势也在慢慢深化、蔓延。本土IT企业也在通过并购，从单一的业务类型向产业链整合、产业生态整合方向发展，借助资本手段，能够实现快速跨越发展的目标。

　　资本!资本!资本!重要的事情讲三遍。

　　用友更名用友网络，成立用友超客，全面转型互联网;东软定增保险公司等，募集29亿元二次创业;华胜天成募集24.2亿元用于可信开放高端计算和大数据;太极股份20亿元并购、20亿元募资;东华软件还在停牌中……2015年，IT本土企业在资本市场动作频频。

　　可见，本土老牌IT企业正在突破过去完全靠自身滚动发展的内生模式，开始大力借助资本实现快速、跨越的外延式发展。

　　是什么促使IT企业要做出这种转变?某位不愿具名的专家告诉《中国信息化周报》记者，他认为有三个方面的原因：一是我国整体经济下行，IT投资受到影响，业务发展和传统模式受到压力。二是互联网公司“新玩法”也给传统IT企业、传统模式带来压力，“比如我知道某互联网公司与国家某部委机关合作，该部委从中央到地方的办公系统及网站都由该互联网公司免费搭建和运维，而该互联网公司有权可以对系统上非涉密数据进行分析应用。”三是，产业已经发展到更高阶段，用户需求就摆在那儿，用传统的自身滚动发展的模式太慢，已经无法满足这种产业发展速度，必须借助资本。

　　而另一位不愿具名的分析师则告诉记者，国家政策也鼓励企业借助资本手段的发展方式，在一些金融政策的出台，比如PPP模式的许可都说明国家也在倡导企业借助资本实现快速发展。她说，其实IT企业进行包括并购等在内的资本行为已经有好几年了，这说明IT企业正在从单一的业务类型向产业链整合、产业生态整合方向发展，借助资本手段，能够快速实现这样的目标。

　　这是很值得肯定也是很好的事情。就像ORACLE等国际IT巨头也是通过借助资本进行垂直整合的，我们中国的IT企业已经意识到必须借助资本来提升自己的研发能力，获得新兴技术和好的产品来快速满足用户和市场需求的变化。

　　但她也同时提醒，这些资本动作会对企业的供需产生影响，企业不能因此对业务的关注度下降，而盲目地追求资本操作和利益，企业必须清楚自己的战略布局，必须结合自己原有方向和相应能力，并购对象要与原有业务高度契合。切不可盲目地追求概念而进行投资，应该很好地研究标的，擦亮眼睛。

　　这些老牌IT企业借助资本是要实现怎样的战略转型和创新发展?2016年，他们会有怎样的新举措和新局面?资本作为一把双刃剑，对他们来说又有着怎样的风险和难点?运用资本实现跨越发展，他们又有哪些经验与心得?

　　通过《中国信息化周报》记者的采访，来，让我们听他们娓娓道来。
(本文不涉密)
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