互联网+制造：优势重构实现产业链大联合

　　12月7日，工业和信息化部发布“互联网+”三年行动计划，即贯彻落实《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》行动计划(2015-2018年)。根据行动计划，“互联网+”的三年行动目标是：到2018年，互联网与制造业融合进一步深化，制造业数字化、网络化、智能化水平显著提高。

　　无论从国家、产业、企业哪个层面来看，智能制造都如火如荼。

　　装备制造业信息化建设资深专家——兰富荣是天河公司创始人之一，现任天河智造(北京)科技股份有限公司总经理，早年毕业于清华大学，对设备制造企业特别是装备制造业信息化建设领域发展动态有深入研究。他从天河公司创立伊始就负责技术研发和市场化工作，在软件产品的选择、开发时机的把握有自己独到的判断。他不仅关注技术创新，更关注企业管理、产业发展。就智能制造产业热点和企业核心发展问题，《中国信息化周报》与之展开高端访谈。




♦ 产业形势 ♦

　　《中国信息化周报》：据本报了解，2015年，工程机械、汽车、装备制造等行业都面临经济下行的局面，有些甚至严重下滑，天河所了解和面临的产业形势如何?对接下来几年的产业发展态势如何判断?

　　兰富荣：作为制造行业的老兵，我已经在行业内服务了20多年。我们来回顾一下近二三十年来制造行业的发展：在上世纪80年代末90年代初，整个行业还很沉默，但随着邓小平南巡讲话开始时整个行业逐步兴起，1998年开始上行发展，在2002年左右发展迅速，随着国家投资和经济发展，到2008年金融危机时出现下滑，之后被当时4万亿元的投资政策上拉。

　　我们今天回头来看4万亿元的投资政策其实是弊端更大，2008年就应该从规模增长向内涵式、调结构增长转变，但当时我们并没有认识到位，以至于让机械行业、装备制造业大部分进一步加剧了产能过剩的状态，行业企业发展形势严峻。

　　例如我们公司有两家钢铁产业的老用户，都是国内知名大国企，第一家2008年前后兼并了好几家企业，并新建基地，但最终被压得喘不过气;而另外一家企业原本是中国机械、装备制造的代表，4万亿远政策下它投入50亿元新建第二基地，却成为其发展的滑铁卢。在那之前，该企业的经济效益、经营状况还是不错的，但就是第二基地耗光了它的有效资金，加上经济下滑、重型投资下滑，致使其2014年大规模裁员，处于破产边缘。

　　由此种种，我们不难看出4万亿元投资的副作用是让制造行业大部分处于产能过剩的状态。

　　那我们该如何走出这种状态?从国家和行业层面看，有两种破局的方法：一是输出产能，以“一带一路”做法为代表，将我国成熟工业产能输出出去;二是贯彻《中国制造2025》，从制造大国转变为制造强国。

　　但具体到我们行业内的每个企业该怎么办?在我看来，每个企业需要做的就是真正从调整自身的增长模式开始，找到自己的优势，自己的转型之路。
(本文不涉密)
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