米丹宁：执着的企业IT价值追梦人

　　中国信息化周报：后来您为什么选择去盛大?

　　米丹宁：一方面是因为是产业的发展，2000年后硬件产业已经成熟，开始传统化，我觉得它不再有那么大的空间和挑战。另一方面是因为方正从高科技产业公司转变为以资本运作和国有资源运作为主的企业，我觉得这样的环境已经不再适合自己发展。

　　中国信息化周报：离开方正到盛大后，当时盛大信息化建设正面对着怎样的困惑?

　　米丹宁：方正有很多国外的模式可以借鉴，但是盛大可借鉴的国外模式并不多，一切都要靠自己创新。盛大富有创新精神，是一个嘲笑传统的企业，如何把传统的经典管理思想、方法在盛大这种新兴企业中推行下去，怎样把传统的IT技术和优秀理念在互联网企业里使用，这是一种挑战，当时没有案例可循。我接手盛大CIO平台建设的时候遇到的问题是，在IT的平台应用上，基本上成熟的方案都面向传统制造企业，并没有一个方法可以应用于互联网企业这种非产品的、以内容为主、多主线的业务形态。从现在的新兴管理学理论来看，就是一种典型的分布式领导的企业活动形态，这也是创新型企业的典型特征。

　　中国信息化周报：盛大在发展过程中曾进行过两次比较大的硬件尝试，您负责这些项目时有哪些感受?

　　米丹宁：这两次大的硬件尝试，一个是盒子业务，一个是盛大电子书。现在小米盒子、智能电视兴起了，其实是盛大开创了盒子战略，早在1995年盛大就已经把盒子业务作为一个战略。但是盛大做这件事太超前了，如果这个项目放到2010年前后来做就是正当其时。由于当时的技术准备、内容环境准备等都不到位，最后这项业务终止了。我负责整个硬件的供应链运营，我和团队在3个月内完成了这个当时规划得非常庞大的体系的建设。

　　中国信息化周报：除了盒子业务，电子书是盛大推出的另一个重要的硬件产品。您介绍一下电子书的建设情况。

　　米丹宁：这个业务到现在做的也是不错的，我负责整个硬件后台的支持，因为Pad的异军突起，使电子书的目标定位从原来的大众产品变成了小众产品。现在，这个业务已经是国内第一了。

　　中国信息化周报：盛大独创的“工作流整合应用模式”是如何建立的?

　　米丹宁：我当时负责盛大的IT建设，我们当时的思路是开创性的，以工作流也就是流程作为一个基本平台，再把财务、人事、管理等作为一个专业的应用，把它们整合起来。这是非常适合互联网非产品型企业的信息化模式。盛大是第一个应用这个模式的。目前，这个模式已经成为互联网企业和内容服务产业内部管理的基本模式。

　　中国信息化周报：在国内的互联网企业中，CIO是个稀缺的职位，很多互联网企业都没有CIO。对于互联网企业的CIO角色您有哪些特殊的感受?

　　米丹宁：可能在传统企业里业务IT和管理IT是不分的，而互联网企业的CIO更多是以管理IT为主。很多互联网企业会把信息化IT归到CTO来管理，据我所知，没有做成功的。互联网企业的CIO的作用是把管理模式和经营及内部业务进行落实，产品的IT技术主要由CTO管理，这是互联网企业最大的挑战。在互联网企业做CIO比在传统企业难很多，你要考虑怎样做出自己的特点，做到与众不同，而不是成了技术管理人员。而在这个过程中，互联网企业的管理普遍都是不成熟的，把管理成熟化、稳定化这是互联网企业CIO的挑战。

　　CIO的下一站

　　中国信息化周报：2011年底盛大集团退市，您负责的具体工作是否也有所变化?

　　米丹宁：以前盛大一直都是IT平台化，因为退市，集团成为投资企业不再是各个业务公司做强管理强支持，而是弱管理以前的平台模式发生转变，变成了小集团大业务模式，把IT要下放，变成由各公司独立管辖，集团的平台部门被取消，以前的IT平台化方向变了。这样我面临着两个选择：一是转型，陈总建议我往云计算方向转，负责盛大的云计算公司;另外是进入一家业务公司。

　　中国信息化周报：2012年4月，您从盛大CIO的岗位上辞职，两个月后开始创业。您为什么做出这样的选择?

　　米丹宁：盛大集团退市后，如果我选择进入云计算公司或者业务公司，我带领的团队会解散，我们的平台就会终止，这也意味着我的企业IT价值社会化梦想的终止。我觉得这样非常可惜，于是就带着盛大的IT产品技术团队创立了企业SaaS服务公司——上海汇明科技技术有限公司，开始我们的i8小时——企业社交云办公平台的梦想。在做CIO的过程中，我对IT对企业的价值感触颇深，也一直想把长期在企业做IT的想法和经验变成一个有价值的平台，把IT对企业的价值变成一种业务。

　　中国信息化周报：现在CIO是否适合创业是个倍受关注的话题，对此您有何看法?

　　米丹宁：CIO创业的并不是很多，我认为总体来讲CIO有创业的优势，因为CIO了解新的业务模式或者互联网技术的产生。但是CIO去创业的弱点是，因为企业毕竟是以商业为主，必须考虑盈利收入，往往CIO在这方面比较薄弱。技术CIO创业如果不是找到了在技术领先方面能发挥优势的，或者在模式上能压倒潮流的领域就要谨慎。但是如果能找到自己的长项，比如把关键技术转化，对带来的价值能看得很清楚，不管是从做平台的方面还是从细节应用的方面着手，都有机会。从这一点来讲CIO又适合创业，因为CIO在企业里最了解IT的价值点，从IT角度也对业务的全环节有整体认识，知道哪个技术点可以成为创业起点。

　　中国信息化周报：您做过很长时间的CIO，现在是CEO，对于这两种角色您有什么不同的感受?

　　米丹宁：差异还是蛮大的，原来我主要是关注产品平台或者内部模式就可以了，但是现在要关注客户价值、市场价值，产品要对客户、对社会都有价值，此外还要关注推广、运营、企业内部管理等。我们的团队现在已经成型，因此我们可以把产品很快地做起来，能够比市场上的同类产品做得更快、更好，能够发挥出企业价值。现在，我们的i8小时企业移动社交OA平台的推广已经取得了初步的胜利。
(本文不涉密)
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