米丹宁:执着的企业IT价值追梦人


2013-08-14 09:56:32   出处:中国信息化周报   作者:许娓玮   评论:0 点击:
从方正到盛大,从传统企业进入互联网企业,米丹宁经历了IT发展的两个不同时代。在潮起潮落的IT发展洪流中,他成为CIO群体中的佼佼者。
  人物简介:前盛大网络集团副总裁、CIO,上海汇明信息技术有限公司创始人、CEO。毕业于北京师范大学,1990年、1993年分别获得物理学学士学位和心理学硕士学位。毕业后就职于北大方正集团,曾担任方正科技集团CIO。2005年加入盛大,2007年担任公司CIO。2012年4月,从盛大CIO的岗位上辞职,创立上海汇明信息技术有限公司。

  1999年,在一次CIO高峰论坛上,米丹宁以方正科技集团CIO的身份参加并做了主题演讲。“当时,国内的CIO可谓寥寥无几,‘CIO’也还是一个很新鲜的概念。”米丹宁回忆说。

  作为国内最早成长起来的CIO群体中的一员,米丹宁见证了中国互联网从迅速发展、极具创新到成熟的整个过程。在国内IT迅猛发展的大潮中,他不断地摸索、实践和积淀,成长为成绩斐然的CIO。

  本科学物理学,研究生读心理学,尽管米丹宁不是IT科班出身,但他却把信息化工作做得卓有成效。1993年,米丹宁进入北大方正集团,历任方正电脑公司总经理助理、方正科技集团运营副总经理等职,并因为工作表现出色而担任方正科技集团CIO的职位。在方正集团期间,他组织搭建的管理运营体系非常超前,现在也非常先进,至今很多国内的企业仍达不到这一水平。

  2005年,有着近十年制造业信息化经验的米丹宁被陈天桥请进盛大网络集团(以下简称盛大),2007年,开始担任盛大CIO,成为盛大历史上第一位全职CIO。此时,盛大正处于快速成长期,当时公司的主要管理手段是会签单,每天有近百张会签单堆放在陈天桥的办公桌上。而很多时候,一张会签单要周转两周后才能拿到回执。对于处于业务快速发展阶段的盛大而言,这样原始的管理方式无疑成为公司发展的桎梏。

  刚刚被陈天桥请进盛大的米丹宁建议实施“工作流系统”,2006年7月,这一系统成功上线,将公司所有的公文流转程序全部搬到了系统中。盛大独创的以“工作流整合应用”模式总揽企业信息化,使企业的管理信息化水平领先于行业内,并显著提升了管理水平。这一模式成功后,腾讯、淘宝、阿里、百度等各互联网企业也纷纷采用。目前,这一模式已经成为国内互联网企业普遍借鉴采用的模式。

  从方正到盛大,在米丹宁十几年的CIO职业生涯中,他一直在考虑IT对企业的价值。实现企业的IT价值一直是他的追求,他希望能够把自己在企业做IT的想法和经验变成一个有价值的平台。“在方正的时候,我就有这种梦想,希望能够把IT对企业的价值变成一种业务,我也做过尝试。进入盛大以后,我的这个想法也得到了领导的认可,我在这方面进行了探索,并取得了很多成果。”

  米丹宁从来没有放弃对IT价值理想的追求。2011年底盛大退市,由于盛大的IT平台化方向发生转变,米丹宁所在的集团平台部门被取消。此时,米丹宁可以选择到盛大的业务公司或者云计算公司就职。“但是如果这样做,就意味着我的IT价值理想也随之终止。”最终,米丹宁毅然放弃了这样的选择。2012年4月,米丹宁辞掉盛大CIO的职位,两个月后他走在了创业的路上,创立了面向企业的SaaS服务平台业务的上海汇明信息技术有限公司。

  “现在我们很快地把产品平台做起来了,成功地从企业的内部IT团队变成了面向企业的SaaS服务团队,我们的产品——新一代移动社交OA平台‘i8小时’6月已经开始正式推行,平台推广已经取得了初步的胜利。”米丹宁正一步步接近自己的IT价值梦想。

  技术CIO

  中国信息化周报:您本科读物理学,研究生学心理学,毕业后为何选择 从事IT工作?

  米丹宁:我毕业以后进入IT领域工作也是顺势的事,我觉得这是种幸运。当时的IT行业属于新兴行业,进入这个领域有很大的发展空间。方正当时是整个IT产业的领头羊之一,也是技术上的领军企业,是很有朝气的公司,面向新兴的市场,有很多东西需要自己去思考。而且我们整个团队都是年轻人,很多骨干都直接来自北大,非常有活力、智慧、激情。

  中国信息化周报:1993年到2005年期间您就职于北大方正集团,曾担任方正科技集团CIO,您主要负责哪些工作?

  米丹宁:我负责供应链运营管理,包括运营模式设计、运营管理与发展,因为供应链运营管理对信息化要求很高,所以我发展创立了公司的信息化团队来实现基于信息化平台的运营供应链体系建设,最后扩展到对整个企业的信息化支持平台。2000年之前,我们搭建了整个体系,完成了对整个方正电脑业务的初创和基本体系的搭建以及快速扩张的过程。2000年以后,我们开始进行面向渠道的电子商务平台建设。我们在方正搭建的这套管理运营体系到现在都是很先进的。

  中国信息化周报:心理学是研究人的学科,您有心理学的学科背景,这一学科对您自身有哪些影响?

  米丹宁:心理学对我最大的影响是整个思维方式的转变,物理学研究物质世界的规律,具有很强的逻辑性。但心理学主要研究人以及人的心理规律,让我能理解心理世界的规律,对人和社会有了更深刻的认识,这样我可以用物质世界和心理世界两种思维方式来服务我的事业!

  中国信息化周报:心理学对您日后从事管理工作具体有哪些帮助?

  米丹宁:心理学是管理学的基础,管理学中的很多理论都是来自于心理学,这对我从事信息化和管理工作影响非常大。做一个系统、搭建一个平台不一定是从技术的角度来处理,一定要从人与活动的整体角度来看。心理活动是行为的前提,心理随着社会的发展而变化。现在80后、90后已经成为公司的主力,他们有着非常鲜明的个性,自我、平等意识强,有抱负又很现实。这都是社会发展过程中人的心理的变化,也是企业管理面临的巨大挑战。CIO应该注意产业、环境和技术的发展,企业的IT环境应该能让员工更好地工作。企业对员工的管理思想最终形成了企业文化,如果企业文化不调整和发展就会影响企业的竞争力。

  中国信息化周报:作为非技术CIO,您认为自己和技术CIO有哪些不同?

  米丹宁:我并不是从技术成长起来的CIO,我是从企业的管理和运营模式的设计成长起来的CIO,所以我对整个IT的考虑不是从技术上实现,更多的是从使用IT价值和整个业务模式设计来考虑。

  中国信息化周报:在方正的经历对您有哪些影响?

  米丹宁:方正对我的影响非常大,我参与了方正从小都大的完整体系建设过程,特别是在IT手段的核心规划过程中,其间我是信息化规则的制定者和落实者。另外,因为IT是完全开放的产业,我们和国外很多先进的公司,比如惠普、IBM、微软都有直接的合作关系,学习了很多国外先进的管理理念和经营理念。

责任编辑:lyn

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