景津环保:即时创新 精细生产 铸就企业独特“风骨”


2018-05-11 16:29:38   出处:中国信息主管网   作者:路沙   
今年是景津环保成立三十周年。从一家乡村小厂到拥有4000多名员工的现代化企业,再到多项国际国内发明专利的创造者、压滤机国际标准主起草人以及全球行业的领导者,身处“而立之年”的景津环保,正以厚积薄发之力,书写属于自己的传奇故事。这也正如景津环保总裁姜桂廷的诗歌当中描述的那样:“神奇的故事从这里开始,坚强的信念从未改变。”
今年是景津环保成立三十周年。从一家乡村小厂到拥有4000多名员工的现代化企业,再到多项国际国内发明专利的创造者、压滤机国际标准主起草人以及全球行业的领导者,身处“而立之年”的景津环保,正以厚积薄发之力,书写属于自己的传奇故事。这也正如景津环保总裁姜桂廷的诗歌当中描述的那样:“神奇的故事从这里开始,坚强的信念从未改变。”

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三十年间,景津环保不变的是对于“精细、创新、诚信、责任”企业理念的坚持和传承,变化的是对于市场环境、生产机制、创新意识和用户需求的认识和理解。也正是在这样一种变与不变当中,景津环保形成了自己的独特“风骨”。

与此同时,在为期一天的走访当中,透过所见、所闻、所问、所知,记者对于景津环保的理解也从抽象化的一个个理念变成了具像化的一幕幕场景。在记者看来,管理的标准化、人性化,创新的即时性、全员化,生产的精细化、定制化、无服务化才是景津环保践行社会责任、树立诚信意识,并走向成功的核心所在。

无规矩不成方圆

在实地走访过程中,景津环保的整体生产环节和流程给记者最直观的印象就是干净整洁、各司其职、有条不紊,就连员工们去食堂吃饭也是排成整齐的队伍。看到此情此景,记者首先想到的就是姜桂廷应该是军人出身,因为这更像是一种军事化的管理方式。

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当被问到这个问题时,姜桂廷提到:“你问对了,因为有太多的人问过我这个问题。不过我可以告诉你,我并没有当过兵。景津实行这样的管理方式一方面得益于对多年管理经验的总结和学习,另一方面也是因为我个人的习惯和风格。”

对此,他进一步解释道,在生产过程中,零部件只要在这个位置上放一分钟,都需要摆放整齐。另外,在下班之前,每个生产小组都要将各自的工作区域打扫干净,设备检查关闭。其中,在带领记者走访生产车间的过程中,他看到一个企业管理人员的工作服没有穿好,他立即提醒他,并告诫他下次注意。这样一个小的细节给记者留下了深刻印象。

为了这样一件事,姜桂廷没少和企业人员进行争论,不过他总有办法让他们信服。俗话说“无规矩不成方圆”,没有对于日常细小事物的关注,又怎么能养成良好的工作习惯。身处压滤机行业,面对由2700多个零部件组成的压滤机,对细节的精致把控,对于产品质量和企业发展至关重要。

创新是企业发展的不竭动力

采访中,姜桂廷强调最多的就是创新。在他看来,景津能成为行业领导者,最重要的就是因为创新。在景津还是一家乡村小厂的时候,姜桂廷就敢于应用新材料提升生产效率,降低生产成本。如今,当景津成长为一家大型的现代化企业的时候,他对于创新的认识则显得更为透彻和深刻。

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景津认为,只有用最好的原料、最先进的生产设备、最优化的生产工艺、最超前的设计,才能生产出最好的产品。作为行业颠覆性技术创新的引领者,30年来,景津始终将技术创新作为企业发展的灵魂,把“与时俱进,即时创新,不断突破过滤技术瓶颈,做又好又不贵的产品”作为发展理念,每年投入数千万元,用于新产品和新技术研发创新,并持续推出高科技含量、高附加值的新产品203项。

现在,景津在企业内部强调创新的全员化和即时性。全员化就是每一个员工都是一个创新主体,企业鼓励员工将生产过程中遇到的问题,所想到的改进建议和创新方法反馈给企业,经过检验,一旦产生实际效益,就会按比例回报给相应员工,从而形成一种长效创新机制。即时性就是在生产过程中,一旦发现新方法和新路径就要及时进行创新实践,争取在最快的时间内产生生产效益。

姜桂廷提到,有一次一个业务员和他说,大连有一家企业在汽化方面要比景津的浓密机效率高一倍多。对此,他很重视,因为一旦实现就会大幅提升生产效率。因此他抱着学习的态度第一时间就带着景津负责技术和工艺设计的工作人员风尘仆仆的赶到了大连那家企业,然而实际结果是比景津还要落后。因为业务员掌握的信息有误,使得他们白跑了一趟。

对此,他并不生气,反而更加鼓励员工大胆建言。他认为,创新的意识来源于自己,同时创新也并不是一时的创新,而是持之以恒的创新。也正是因为他的这种坚持,如今的景津具备了雄厚的技术研发实力,在高温滤板、自动锁母、低温干化以及生产自动化方面形成了自己的独特优势。同时,还建有技术中心及固液分离实验室,拥有行业内唯一的国家博士后科研工作站,先后承担国家重点新产品计划、国家火炬计划、国家水体污染控制与治理科技重大专项等科研项目,取得多项有效专利、国际PCT专利授权,并且在市政污泥处理、工业污泥循环再利用等领域取得了世界性的技术突破,实现了污泥的减量化、无害化和资源化利用。

精细化、定制化生产全面提升企业效率

关于生产自动化,姜桂廷的理解是,自动化要考虑成本和运行效果。合适的环节应该采用自动化技术,而不合适的环节就不应该盲目实施。并不是先进的就是最好的,还应该根据企业的实际情况而定。

在景津压滤机的生产流程当中,激光切割机、压滤板、注塑机等生产设备和环节早已实现了自动化。另外,景津还建有专用的智能模具加工车间,拥有智能加工中心、程控注塑机、高端密封件加工机等先进的成套装备。同时为了更好地实现过滤需求,还引进德国从原料拉丝到滤布成型整套滤布生产线,进一步提升了生产的自动化和精细化。

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姜桂廷还提到,景津可以根据不同用户的不同需求以及不同的数据参数进行定制化设备生产。由于受整体工程用量和成本方面的影响,用户会对压滤机的规格、型号,滤板的材质、大小,滤布滤点稀疏等方面提出具体要求。因为压滤机的生产流程极其复杂,并没有一个通用的生产标准去衡量它,所以精细化、定制化及订单化的管理对于企业提升生产线和供应链反应速度极其重要。

不仅如此,姜桂廷还提出了无服务化的概念。“下一步我们正在实现无服务化。什么是无服务?就是当把设备卖给用户之后,我们只负责根据用户的工艺流程进行设备调试。后续我们会通过信号远程传输的方式,实时掌控设备运行情况,并及时提出改进建议。”姜桂廷如此说道。

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如今,在国家环保政策的大力支持及环保投资的日益增长下,我国环保设备行业规模将继续扩大,市场空间持续扩容,预计到2023年,我国环保设备行业产值将有望超过9500亿元。与此同时,随着“一带一路”倡议的提出,沿线国家的经贸往来也将日益密切。

对于行业发展来说,未来将以行业关键共性技术为依托,以产业链为纽带,培育创建技术创新中心、产业技术创新联盟。从引导企业沿产业链协同创新,推动形成协同创新共同体,实现精准研发。

在新的时代,面临市场形势的新变化,倾注姜桂廷个人情怀的景津将以独特的“风骨”在技术创新、产品应用、产业合作以及海外市场拓展方面迸发出强劲的动力。在这个过程当中,景津新一轮的发展奇迹又将随之而来,让我们一起见证。

责任编辑:路沙

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