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新城罗艳兵:一个CIO眼中的“地产+互联网”


2015-04-20 16:43:10   出处:中国宿迁网   作者:   
房地产自迎来“移动互联网和新常态”后,新城信息化的工作就是超负荷的“连轴转”,罗艳兵总笑谈——这正是“互联网+”的节奏。
  一、地产+互联网的春天来了

  1,房地产以前核心是拿地,盖楼,卖房子,信息化更多是后台服务部门,但在移动互联网时代,房地产信息化的春天来了。地产商完全可以借助移动互联网+,创新变革,弯道超车。

  2,在地产企业,每一次技术创新,信息化往往冲在最前面,与财务、风控一起做好“新技术地产创新”评估,信息化去做评估和创新落地,财务做投入收益测算,风控做好风险评估,互联网+时代,地产企业信息化是“连轴转”的节奏。

  3,开发商做互联网+先天有客户和大数据优势,很多互联网公司主动找过来,要求合作,核心看中新城的社区、商业、物业的大客户、大会员、大数据资源池。

  4,“地产+互联网”如今很多观念,很多人都藏着掖着,这等于没用,因此互联网+,想出来然后做出来才有用。以前你想到了没做出来,后面的人领悟到了做出来了,你又暗自后悔,再开始做却又丧失了最佳时机。

  5,空有想法,没有实际案例的“互联网+”是没用的,能够有案例,做到5、6个案例比较,提炼好与不好,或者组合一个新的模式,这才是关键。

  二、新城“互联网+”做法

  6,传统时期,地产企业大多专注销售端,成本端、费用端的信息化系统搭建,现在不一样了,虽然前者系统也很重要,但仅仅是企业经营管理的“基础平台”,他不一定能做“增值创新”,而移动互联网时代,房企核心是用房地产生态链、价值链法则去规划信息化系统和互联网平台。后者才是大逻辑。

  7,目前发有20多个系统,新城强调生态链系统打造。新城生态链、价值链构建,主要聚焦三大对象:项目生态链、客户生态链、供应生态链。其一项目生态链是从拿地到入伙全生命周期,算出IRR,其二,供应商生态链,从他引进到他退出的,包含支付保证金的全过程管理,其三是客户生态链,客户的信息,在大产业中做数据共享和分析营销,大客户、大会员的大数据分析,社区行为,客户进店信息,客户消费消费习惯数据,最终形成精准营销。

  8,比如在项目生态链中,新城做“全员跟投管理系统”,核心用“IRR测算系统”算项目动态收益率。这个系统的好处在于,对于跟投人而言,查看动态IRR多少,乘以期初多少投入额,就是看到见的收益。这是新城融资跟投环节的创新,大家看到了动态实际的IRR,就很愿意诱发跟投。当然有个前提是,IRR一定要算准,一定要成本、销售收入和费用都非常金准,这也是倒逼信息化管控进入更加精细度和准确度。因为算错了很麻烦,算低了,跟投员工不满意,算高了,公司付过头了。

  9,又比如项目设计管理,以前BIM是三维的3D体系,现在加入成本管理和进度管理,形成新城5维的5D体系,最终可以形成项目管理的平台化,那么就可以减少变更,做到过程中的动态管控。BIM以前是三维设计系统,现在变成一个管控系统,未来会变成一个平台系统。有些中小型房企,做项目管理很粗放,就可以引用这个平台,输出参数就可以指导项目管控。

  10,比如供应商生态链中,新城即可以做供应商客户池,黑名单,供应商的扣款和第三方维修都可以管控起来,在供应商付款又涉及进度支付,就要把工程进度结合起来,比如基于工地的视频监控系统就很必要。新城视频监控系统,从PC端到手机端视频系统,在手机上就能看新城全国各地售楼处、商场、工地现场的情形。能实时看,随机的看,新城就不用大量的飞行检查了。新城视频监控系统,核心针对售楼处,项目工地,商场的远程可视化视频监控系统,手机能看,会议视频系统能直接介入。这样就可以控制付款节奏,省掉大量差旅费用。

  11,比如客户供应链中,针对客户接受快递的“云柜”信息化系统。客户购买的快递物件,反映了客户的消费偏好和能力,因此开发商可以通过最后一公里,通过快递大数据,智能分析。比如你的快递到了,你让快递放到小区指定的云柜里面,关门一按就不用当场签字,同步的是快递信息直接发送到手机,有快递来了,类型就是文件或是淘宝等。

责任编辑:侯沁

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