应用案例名称 |
富友ERP基干系统 |
申报单位 |
世界时装（中国）有限公司 |
启动时间 |
2007-05 |
完成时间 |
2008-03 |
投资金额 |
180万元RMB |
投资主体 |
富友ERP基干系统 |
目标任务 |
从原材料采购，生产，到营销以及数据传输的全面信息化管理 |
实施过程
简 介 |
前期的业务调研之后，进行合理化业务流程重组，然后按照原材料采购/生产/物流/店铺/数据分析/人事相关等流程进行实施，最终将数据与海外公司进行互换传输。 |
作用和效果 |
将原材料采购-生产-和销售联结成一体，并最大限度的提供给本部人员第一手资料，使原本各自为营的部门有效的联结在了一起。 |
经济效益 |
- 采购生产环节：通过标准成本和实际成本的对比，有效的控制了实际发生的成本额。
- 物流环节：根据入库及时补充店铺所需商品，缩短商品的库存周期，减少商品销售的机会损失。
- 公司本部：通过系统的投入，使原本习惯使用电子表格的公司人员，在系统中可以时时关注各环节的数据发展，提高了工作效率和精度，缩减了企业运营成本。
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企业核心竞争力 |
利用系统，将我公司的生产周期由原来的21天缩短至目前的7天，而且将原有的大批量生产/多库存的模式更改为现在的小批量/多款式/，根据销售实绩进行一次或多次的追加。另外，根据时时更新的顾客资料，可以及时地提供给顾客相关资讯以及必要的关怀。 |
发展规划 |
作为整体而长期的战略发展，公司整体的信息化建设是在不断的完善和建设中，数据的有效整合以及伴随着系统的长期应用，如何更加便捷的利用以往的数据，进行市场预测，都是我们长期面临的课题，另外，就我公司目前的发展方向来看，如何将我们目前拥有的系统数据与其他同属亚洲的各分公司进行交流和共享，也将成为我们系统规划的一部分。总之，在完善了系统的基本构架之后，如何有效的活用系统中的信息，将是我公司信息化建设的长期议题。 |
管理创新 |
利用系统可以将采购计划和实际入库的数据进行自动对比，并根据单件商品的使用量，自动计算出原材料的需求量和实际库存量，避免了大量采购导致的资金占用或是原材料不足而造成的减产。另外，人力资源系统的投入，可以在店铺制作考勤数据，上传到总公司，减少了月末结算的时间。第三，在顾客订货与资金的控制上，不仅可以账款一目了然，更可贵的是在节省了人力的情况下，确保款到货出，最大程度的减少了风险的发生。。 |
| 实用性
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与我公司的业务流程相紧密结合，促进了部门之间的信息化共有，从出入库单据到运货单据，从采购单据到最终的财务结算单据，环环相扣，准确清晰，而且，公司的相关人员即使在外出差，也可以及时了解各个环节的进展情况，不仅有很高的实用性，而且已经成为公司人员了解公司运营状况的窗口。 |
技术先进性 |
采用了系统集成化的模式，并根据服务器的使用情况，自动采用负载均衡的技术，可以节约硬件的投入，最大程度的利用硬件的使用空间。另外，通过使用系统可以减少纸张的投入，实现绿色环保。 |
示范及推广性 |
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