2008-08-22
任何企业信息化都要依照自身的基础条件来实施。不能想象，当一个企业连物料都乱摆放，各种数据都不准确的情况下，ERP能够发挥作用改变企业的管理水平。
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2008-08-15
在多数情况下，ERP二次开发都会演变成一个对系统无休止的修改过程，最终会把客户和厂商都拖进泥潭难以自拔，而开发人员和实施顾问则会心力交碎，生不如死。
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2008-08-02
信息化项目供应商各自随意确定自己的服务范围。许多信息化项目供应商出于对自身利益的考虑，往往采取减少服务，尽快拔腿”策略，这样就会形成ERP实施中服务过程的断裂和服务工作的断裂。
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2008-07-14
长江三峡总公司是从事多项大型水电工程建设投资、生产运营和多种经营的特大型国有企业集团，建设统一的财务管理和业务运行信息平台对集团来说具有重要的战略意义。
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2008-06-24
企业一定要清晰认识到企业当前处于什么样的环节，了解企业自身信息化的需求。当清楚的了解需求后，信息化的优势就可以挥洒的游刃有余。
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2008-05-27
开源ERP吸收了大量的中小企业的能量后，它们会拥有更多领地，这些开源ERP生产商，必将和那些传统的富贵企业有一个更为彻底的决战。
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2008-05-14
这是个真实的故事，为了相关人的权益，我们在此使用化名。
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2008-02-28
我经常发现，很多实施顾问，尤其是财务转型过来的实施顾问，害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题，更别说“亮剑”了。
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2008-02-01
企业的标准化工作可以简要的概括为四句话：有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
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2008-01-01
ERP实施涉及到企业管理中的各个方面，如何通过更有效的项目管理，提高ERP项目的实施质量，便成为一个十分重要的课题。
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2007-08-02
本文系根据国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在ERP WORLD 2007世界级制造-中国ERP行业峰会上的发言整理。
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2007-06-28
生产管理是ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法。
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