2009-05-05
集成还是集中？如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作，你现在看到有人提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。如果有一天，当你面临信息化决策，你要做的选择题里有这两个选项，那么我要祝贺你。
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2009-05-05
刘帆和同事们也不知道按照西城区医疗卫生服务共同体的流程标准好不好用，所以不仅接送病人，还跟随病人的所有就诊活动，仔细观察看病流程到底哪里不顺，如果病人没有专业人士的指引，他自己会不会完成整个流程。
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2009-05-05
笔者认为，技术层面的东西仍然是信息化项目选型中一个难以跨越的鸿沟。如果在软件选型过程中，忽略了技术架构的内容，那么CIO很难保证整个信息化项目能够取得圆满的成功。
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2009-05-04
集团的CRM系统，遭到销售部门的消极抵制。如何将消极业务员工转变为积极员工，是德成集团CIO王康华要考虑的问题。
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2009-05-04
中国“萨班斯”的到来，给大多上市公司带来的，首先会是如何进行IT治理的疑惑。最近几年，国内公司频繁在海外上市所产生的大量IT内审、IT治理和IT风险管理等咨询需求，让国内专业IT咨询机构的地位节节攀升。
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2009-05-04
IT治理日益被视为解决很多IT困惑的秘方，最主要的原因也许是，大多数IT领导已经感觉到了IT布署和投资“无政府主义”这一烫手的“火炉”，因而从内部产生了变革的需要。
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2009-05-04
现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求，并越来越呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势，其中信息化是现代物流的核心。
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2009-04-30
再回忆起去年轰动全球的F1“泄密门”事件。由此可见信息泄密并非偶然事件，深圳妇幼医院信息泄露事件只是众多企业信息安全风险的一例。
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2009-04-29
业务主导还是IT主导跟各家行的情况有关联的，如果战略明晰的，比如招商银行和民生银行，他们对于配置什么样的IT系统比较明确，因此是业务为主导的。而一些比较小的银行，比如说城市商业银行，他们的IT系统完全可以做到托管和外包，甚至可以说，IT不一定是核心的竞争力，完全可以托管到第三方，把主要的精力放在市场拓展方面。因此业务主导还是IT主导实际上还是跟银行发展阶段决定的。业务跟IT本来就是互相配合、互相促进的发展。
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2009-04-29
我还是比较赞同业务主导，但是IT可以引导一下。我们在做开发的时候，我们分行跟各个业务部门都有联系，我们想各个业务部门培养出来一到两个信息系统开发的人员，这些人员可以称为复合型人才，同时把我们部门自己的开发人员也培养成为这样一种复合型人才。业务部门也有，我们也有，从IT和业务上来说我们都能够很好的沟通和交流，我们具体的开发是外包出去，需求、验收是我们来做。
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2009-04-29
大家很多都是关注IT的，从事物的发展规律来看，科技肯定是主导，我也希望IT有更好的地位，但是我认为这不现实。因为新一代系统开发建设过程当中，有规划、实施、投入和生产，从这个供应链条来看，在规划和验收这两个时期，业务部门的作用非常重要，而且新一代IT的建设必须和业务战略联系起来的，银行的业务战略，是从很高的视角提出来的，IT战略很难提高到这种程度。
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2009-04-29
对于由业务主导还是IT主导的问题，我简单说一下我的建议。我个人认为这主要依赖于每家银行的实际情况，我更建议的是IT主导，这与吉林银行现在科技系统建设模式有关系。
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2009-04-27
变化，是企业发展中永恒的主题。在受全球性金融危机爆发引起的全球经济放缓，全球产业结构调整的背景下，如何这一巨变的危机中发现商机，更是2009年关系中国企业生存发展的核心问题。
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