2011-10-09
大集中的IT系统改变了传统银行的技术架构和业务模式，推进了管理以及工作流程的转变。减轻了分行网点的IT运营管理负担，使他们更专注于各地特色市场的开发，以及网点服务能力的提升。但是，这种大集中也导致了银行IT系统规模的迅速扩张，运营成本和系统管理的难度增加，对系统资源分配的合理性、整个IT系统的稳定性都面临着一场巨大的考验。
|
2011-10-07
若CIO只在乎IT技术，没有考虑到人性面的管理配套，即使开发出再好的系统，也只是完成半套系统，最后终究会失败。
|
2011-10-07
IT治理侧重于宏观决策方面的指导，告诉人们：要做哪些事，由谁来做这些事，以及如何建立决策机制、如何进行有效监控等明确的目标。IT治理为组织建立一个长效均衡的治理结构，在风险可控的环境下保证组织获益。均衡的环境在满足组织外部约束的同时需要考虑如何降低成本、提高股东收益、满足客户要求以及建立良好的社会形象等条件。
|
2011-10-07
美国媒体文章称，美国苹果电脑公司共同创办人史蒂夫.乔布斯在长期患病后，于星期三去世，享年56岁。消息传出，世界各地的人们纷纷表示悼念。
|
2011-10-01
CIO不仅要学会推销自己的解决方案，还要学会推销自己。若CIO不会学会推销自己，那比IT技术人员更加难找到工作。IT技术人员找工作时，人家看的是你具体的技术。如同It技术人员去调试了一下路由器设备，或者让其当场开发一个小程序，或者进行网络的排错等等，都能很快的测试出这个IT技术人员的专业能力。
|
2011-09-08
“你会在你自己的办公桌上放上一盆小花，一个相框，同样的道理，你是否想在你的协同办公桌面上也放上自己喜欢的东西呢？”这是在采访万户的钱总时，留给我印象最深的，万户的OA为员工的想法考虑了很多很多。
|
2011-09-08
本次调查面向企业CIO展开，这些CIO目前基本都已具备了工程师以上的职称。在这些CIO中，学历为本科的占77%，硕士占10%，博士占7%。学历在本科以下的也有6%，而学历在本科以下的这部分人，都是学IT技术类专业的。
|
2011-08-25
我们都知道搞信息化建设是一件不容易的事情，按照所有制不同，信息化最易成功的是三资企业，然后是私营企业，最后才是国企。放眼全球，历经100多年风雨仍屹立不倒的企业寥若晨星，南京航天晨光集团就是其中的佼佼者。1865年，南京晨光集团的前身金陵机械制造局诞生，创办者是洋务运动的倡导者李鸿章。金陵机械制造局是中国19世纪的四大兵工企业之一，被誉为中国民族国防工业的摇篮。信息化建设同样也搞的有声有色。
|
2011-06-24
在波士顿科学公司有四年的IT管理经验，首席信息官Rich Adduci对总部位于麻省Natick的医疗设备制造商实施IT转型并为该公司赢得80亿美元，对此他显然觉得非常自豪。但这个玩具熊一样的家伙，带着爽朗的微笑和自嘲的举止，承认他会以不同的方式做事。
|
2011-06-24
大型企业在信息化过程中往往面临五大挑战：信息化的风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理，以及提升对业务创新的支持。上面五大挑战，深刻影响到大型企业IT系统的“QCD”管理（注：“QCD”管理即指质量（Quality）、成本（Cost）与交货期（delivery）的管理，要求以优异的质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品）。同时，他们也是大型企业CIO在信息化工作可能面临“失控”的强烈信号。事实上，这五大挑战中的任何一个挑战应对不好，都会导致大型企业信息化工作的严重受阻，“QCD”管理水平低下。
|
2011-05-12
企业的IT规划中，缺乏清晰的IT战略指引和信息内容规划，是导致问题的根本原因。换句话说，IT项目更多的是满足企业的技术需求，而不是企业的市场拓展需求。一个IT项目成功与否，有一些普遍的评估标准。根据这些评估标准，可以很容易地发现，信息系统的真正核心价值是信息内容——这也应该是IT规划中最重要的部分。
|
2011-04-25
职务上的跨界，折射出越来越多的CIO已经开始和业务运营角色融合，这将给“信息化领域里最懂业务、业务领域里最懂IT”的CIO以全新的职业发展和想象空间。
|
2011-03-16
当下，CIO拥有传统的技术背景和技术专长已经无法胜任。CIO需要掌握四个新出现的角色，才能在新的环境下成功竞争。
|