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日丰企业集团携手IBM Garage 用边缘计算打造智慧管网 看传统企业如何弄潮智慧城市建设

2020-06-29 15:34:23作者:路沙来源:

摘要 在大数据、云计算、人工智能、物联网以及5G等新兴技术创新发展和深化应用的今天,智能交通、智能医疗、智能政务、智能景区,甚至智能水务、智能市政等智慧化的应用场景已充满城市的每一个角落,智慧化的生活气息早已扑面而来。...

  在大数据、云计算、人工智能、物联网以及5G等新兴技术创新发展和深化应用的今天,智能交通、智能医疗、智能政务、智能景区,甚至智能水务、智能市政等智慧化的应用场景已充满城市的每一个角落,智慧化的生活气息早已扑面而来。

  随着智慧城市建设的不断推进,网络化、智能化新模式、新业态竞相涌现,形成了无所不在的智能服务。在这个过程当中,以阿里巴巴、腾讯、百度等为首的互联网企业,基于自身的技术优势,以行业应用为切入点,积极投身其中,成为了智慧城市建设的主力军。

  相比传统企业,互联网企业的技术优势毋庸置疑。然而,传统企业是否将就此缺位智慧城市建设?事实并非如此。相反,传统企业凭借深厚的行业积淀和区域布局,将以独特的运营模式成为智慧城市建设的重要一极,实力不容小觑。作为中国新型塑料管道研发生产与推广应用的领先企业,日丰企业集团通过多年的行业实践,以独特视角看到了中国智慧城市建设的巨大机遇,希望以智慧管网为入口,深度参与智慧城市建设,探索智慧城市全新商机,并形成与其他管网厂商的差异化竞争优势。

  日丰企业集团有限公司总裁许腾徽

  日丰企业集团总裁许腾徽表示:“日丰成立迄今已经有24年,一直专注于新型管道的研发以及生产,目前已经成长为行业的引领者。随着企业发展以及行业覆盖程度的日益深入,我们发现行业内同质化的现象日趋严重,竞争也更加激烈;不仅如此,客户的需求也更加多元。随着5G、边缘计算等新兴技术的涌现,日丰希望通过与IBM的合作,寻找新的增长契机和机遇,加速实现成为管道行业智能升级先行者以及全球范围内数字智能管道服务商标杆的初衷和愿景。”

携手IBM Garage打造智慧管网平台 探索全新运营模式

  从基础设施的角度来看,未来新型智慧城市需要同步关注地上、地下、天空等基础设施建设和智能化改造,尤其要更加关注城市管网及相关市政设施的深度感知与智能监测,真正实现一体化的城市智能设施管控。

  许腾徽认为,日丰在管道行业深耕20多年,通过IT系统的建设和迭代,以及与客户的广泛合作,积累了海量的用户使用数据。在这个过程当中,一方面通过日丰对基于丰富业务场景实践经验的总结,另一方面结合IBM在5G、边缘计算以及人工智能等的新科技赋能,相信日丰能够为用户创造更大的价值。

  日丰企业集团有限公司 IT中心总监 尹浪

  此次与IBM Garage的合作,以给水智慧管网当中管道漏点的快速定位和监测预警为应用场景,利用传感器收集流量、压力等数据,并将数据安全传输到数据分析平台进行分析,验证建设智慧管网平台的可行性,从而探索智慧管网领域的创新商业模式。在日丰企业集团IT总监尹浪看来,智慧管网对于日丰来说是一个全新的领域。而此次引入的IBM Garage(车库创新)项目,则更像一个创新想法的孵化器,并通过借助最小可行性产品(MVP)的模式,反复研发与试验,针对现阶段没有成熟解决方案的问题开展创新。

  IBM大中华区车库创新总监兼大数据和人工智能专家实验室首席数据科学家 林钰峰

  IBM大中华区车库创新总监兼大数据和人工智能专家实验室首席数据科学家林钰峰表示,从IBM的角度来看,敏捷创新的方法论带给企业最大的价值就是用最低的成本,在最快的时间内,帮助合作企业进行创新路径的验证。IBM Garage汇集了IBM多元的专家团队,让客户能够利用IBM在科研、行业、战略、流程、应用程序和基础架构等各个领域的最佳产品和实践,实现持久而规模化的商业价值。而与日丰的合作项目,通过实施5G+边缘计算+智慧管网的解决方案,使得日丰真正成为了行业先行者。

  在尹浪的理解中,所谓车库就是没有成熟的解决方案,大家一起感知痛点、一起创新,借助车库的智慧支持进行试验。IBM Garage和日丰项目团队一起仅用6周时间就完成了环境搭建和迭代开发。其中,日丰负责管道沙盘搭建和传感器设备采购安装等硬件设施的工作,IBM Garage 团队负责边缘设备的数据存储、实时计算和分析展示工作。

  尹浪表示,通过智慧管网初期的项目建设,日丰通过数据传感器进行数据收集,漏水检测模型的准确率达到95%以上。并且通过采用边缘计算、分布式计算等方式,实现了海量数据的实时分析,大幅减少了去中心化节点的负担,也极大减少了人工检测和后期管道维护的成本,对日丰未来在智慧管网以及智慧城市等方面的深化布局奠定了坚实的基础。

从技术应用者到技术赋能者 差异化优势渐显

  每个行业、每个业务都有各自不同的状况,对数字化转型也有各自不同的需求。这不仅意味着企业的IT部门需要自我转型,必须对业务以及业务目标有深刻的认识,对新技术提出实际的落地应用,同时也有需要基于自身在技术应用过程中所积累的能力和经验,为行业企业及所属客户提供创新转型支撑,实现从技术应用者到技术赋能者的转变。

  如今,日丰通过漏点快速定位场景MVP的实施,具备了基本的边缘计算能力,为后续进一步夯实和扩展智能管网的相关能力打下了坚实基础。而在获得边缘计算能力之后,业务上,日丰不再仅仅是管网的提供商,也将成为管网边缘计算服务的提供商,有能力和机会参与市场规模约10万亿的中国智慧城市建设。

  对此,尹浪表示,通过本次智慧管网的建设,日丰实现了边缘计算能力从0到1的提升。同时,通过数字化管网边缘计算的方式,日丰也拓展了整个智慧城市里面对未来数字管网的新市场,不仅提升了日丰在管网领域的品牌价值,也形成了与其他管网厂商的差异化竞争优势。

  在尹浪的介绍中,可以了解到,日丰作为传统的新型塑料管道的研发与生产厂商,一直在思考如何适应数字化转型的变化,并将数字化的能力赋予到自身产品、解决方案,甚至产业链上下游的企业上面。在这个过程中,尹浪表示:“建设数字化的智慧管网,其实是对我们原有产品的延续,并不是全新的行业或者产品体系。我们是依托于现有的产品体系,管网体系,只是将数字化的能力嵌入进去。在智慧城市建设当中,与互联网企业相比,我们的角色是什么?事实上,我们并不是针对每一个城市的智慧水务或者智慧管网提供整体解决方案,而更多的是想打造一个智慧管网平台,通过边缘计算能力,将智慧城市当中管网需要采集的数据,通过数据节点全部获取过来。”

  进一步来讲就是,通过这次MVP项目,日丰实现了边缘云、中心云的集成方式。在未来参与智慧城市的建设中,可以依托自身具备的数字化管网能力,通过固化每一个分区的节点、数据以及计算模型,有效满足互联网企业建设智慧城市的相关需求。在尹浪看来,未来对于整个智慧城市建设来讲,日丰更多扮演的是底层硬件和数字化产品提供商的角色。

数字化转型的关键在于是否明确创新路径

  在林钰峰看来,企业数字化转型的最大难点是确定自己的创新路径。很多企业家已经意识到要进行数字化转型创新,但是大部分企业对选择哪一条路径或者专注在哪一个领域,还不是很清晰。“在与日丰合作的过程中,无论是对技术和业务的前瞻性理解,还是对于项目实施的支持力度,日丰的领导层和实施团队都给我留下了深刻的印象。”

  通过这个MVP项目,IBM车库数字化转型方法论不仅帮助日丰获得了智能化和规模化创新的方法和能力,同时利用IBM在AI和边缘计算的能力,日丰以更低的创新成本更加高效地实现了智能化的产品创新。尹浪提到,之前日丰的IT建设更多的是构建企业内部的数字化体系,更加注重对企业员工的赋能。从现在开始,日丰也希望透过对产品本身数字化和智能化能力的打造,不断向外赋能,为供应商、代理商、经销商等合作伙伴提供更多转型能力。

  “之前在探讨MVP项目实施方向的时候,我们与IBM Garage团队也讨论过库存优化、供应链优化,甚至智能制造等领域,最后我们决定把这次MVP项目聚焦在产品创新上。经过广泛讨论,双方将首期的实施重点放在给水智慧管网当中管道漏点的快速定位和监测预警这个应用场景上。接下来,日丰希望跟IBM继续探讨在数字化管理方面的合作,并能展开第二期或者第三期的合作。”尹浪进一步说道。


责任编辑:路沙

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