您现在的位置是:首页 > 云计算 >

CIO姜宇:云计算优化资源利用还需3年

2012-05-19 00:54:00作者: 来源:

摘要企业是否上云计算,参考的标准就是能给企业带来多大的价值。目前的云计算在中国的发展落地还不成熟,还需要两到三年的适应期。...

 企业是否上云计算,参考的标准就是能给企业带来多大的价值。目前的云计算在中国的发展落地还不成熟,还需要两到三年的适应期。政府应充分发展主导作用,让企业确实感受到云计算带来的好处。CIO们对此深有体会,本期嘉宾邀请京东方茶谷电子有限公司CIO姜宇先生跟我们一起分享自己眼中的云计算和企业转型过程中的信息化建设经验。
 
  云计算还在初级阶段:私有云价格贵 公有云不安全
 
  记者:云计算概念是今年最热门的词语之一,您怎样看待云计算给传统企业带来的机遇与转变?
 
  姜宇:我个人认为,云计算从产生到现在的发展来看还是一个初级阶段。对传统产业就未来可能会向互联网产业发展。它的影响也是非常大的。对整个的经济模式都会产生一些影响。整个行业也都会持续关注云计算的发展。
 
  记者:IT技术发展迅猛,替代技术日益增多,云计算的技术也被广泛应用,那么京东方是否有上马云计算的打算和计划?
 
  姜宇:云计算是热炒的概念。我们是否上云计算取决于云计算本身,是不是有一个很完善广泛的应用系统。现在的云计算目前还处在政府引领的阶段。对企业来说,目前投资和上云计算还为时过早。统一的标准和规范还没有完全确定下来。真正的云计算和云应用模式还是可以学习和借鉴的。还需要两到三年的成熟期。
 
  云概念是资源充分利用的概念,多计算多处理能力的资源整合过程中,把你的应用进行交互使用。云计算有私有云和公有云。作为企业集团建设肯定是要建立私有云,但价格昂贵。如果使用公有云就会涉及到信息的安全问题和企业数据管控等问题。政府还是应该先把云计算建立好,完善它,使用云计算的前提是要好用。专业化的行业目前应用更广泛,比如医药行业,教育行业等作用十分明显。
 
  记者:在供应链管理的过程中,京东方遇到了哪些问题和需要解决哪些问题呢?
 
  姜宇:在供应链中,成本控制是个难点。对于加工制造业来说,这也是关键环节。我们的行业,上下游的企业关系非常密切。采购和销售以及库存和生产制造能不能最高效的衔接在一起,就要通过供应链的整合,达到企业制造的敏捷性。未来,还是希望通过电子商务的方式来更好地整合。这就需要我们的行业共同努力,利用类似于B2B的电子商务平台,在整个的供应链体系中,达到产业结构的高度透明,使供应链的成本降到最低。 

 

为软件公司创造价值降低维护费用 
 
  记者:资料显示京东方现在用的是用友U9系统。是第一家用U9的企业。除了用友U9,还有其他的系统吗?当初为什么选择用友公司呢?
 
  姜宇:我们现在所使用的是信息化的五大系统。ERP系统使用的是U9,HR系统使用的用友U8HR系统,MES用的是台湾的甲上公司系统,OA系统使用的是上海泛微公司的,PDM由于考虑到与其他系统的整合,也选择的用友的系统。
 
  我们作为电子产业,在产业链中处于中间的位置。工厂相对来说比较分散,五个工厂分布在北京、苏州、厦门、昆山和合肥,主要产品都是液晶显示屏以及背光源产品,现有的产业模式基本相同。因此我们需要实现集团的统一采购,异地收货和集中销售的优势以及多制造工厂的协同,就希望选择的信息产品能充分考虑到多工厂的协同制造和统一管理模式。
 
  记者:现在的系统一年的的使用费用是多少呢?每年的维护费用大约是多少?用友现在也进行技术转型,京东方有没有想到用别的系统?
 
  姜宇:企业和软件公司的互动是相辅相成的。软件公司的转型根据企业不同的需求制定,而企业本身的信息建设也是根据企业不同的业务需求而改进的。我们跟用友公司一直保持良好战略合作伙伴的关系,从2007年开始合作,系统项目是根据需要分步实施的。
 
  系统后期的维护费占到项目金额的20%,每年的维护费用不会超过100万。用友U9产品定位是高端,但是与SAP和Oracle相比较还是比较便宜。增强企业的话语权,我们的维护费用就会很低甚至是没有。我们会引领软件公司产品的发展走向,那么就形成一种战略合作,让软件公司认识到我们是有价值的企业。


责任编辑:admin

站点信息

  • 运营主体:中国信息化周报
  • 商务合作:赵瑞华 010-88559646
  • 微信公众号:扫描二维码,关注我们