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苏州未来电器陈桂平:做联结技术 业务与管理的灵魂人物

2016-07-12 11:10:50作者:陈曲来源:

摘要从基础设施建设,到实施智慧工厂规划,陈桂平的理念是要构建“一个数据中心、一套系统、两套平台”,从而通过自主研发和协同创新增强企业竞争力。...

  今年是陈桂平加入苏州未来电器股份有限公司(以下简称“未来电器”)的第六个年头。随着系统的改造和升级,未来电器的信息化部由当初的隶属于行政部门下的一个科室,发展到现在的一个独立的部门。未来电器的信息化成绩单令人侧目:2015年江苏省两化深度融合智慧工厂示范工程、新一代IT产业联盟的示范工程、江苏省五星级数字化企业、苏州市的两化融合示范企业……在谈及这些荣誉的时候,现任首席信息官的陈桂平语气听起来既自豪又理所当然:“这些年我们的信息化建设以及提出的一些理念有战略规划、有实际落地、有运营效率,已经取得了明显效果,并且得到了业界、学者和政府的认可和较高评价。”他总结道。

  随着采访的深入,陈桂平展现给记者的不仅仅是其信息化功底,还有一份教育英才的赤子之心。“我未来的职业规划当然还是推进智能制造,用我的知识和经验去培养一批优秀人才应该算是我的爱好。”他如是说。

  站在“潮流”尖端

  上个世纪90年代,我国的计算机行业进入普及和快速发展阶段,大学学习计算机专业是热门。陈桂平毕业于北京交通大学,顺应潮流学习了计算机专业,正规的科班出身,从此与IT结下不解之缘。2001年毕业之后,陈桂平进入了北京和利时集团从事铁路项目的系统研发。刚刚踏入社会并直接接触IT行业,身份的转变以及生活状态的改变让陈桂平有些吃不消,甚至打了退堂鼓。“IT这个行业不是一般人能干的。”他打趣道。

  然而在当时的领导的指导和带领下,陈桂平看到了信息化的未来,“最起码IT行业在未来的十年乃至二十年都不会落伍。”这坚定了他继续扎根IT行业的信心。

  2011年,由于家庭和个人原因,陈桂平回到了老家江苏苏州,加入了未来电器。当时的IT部是属于行政部门下级的一个科室,陈桂平将其独立出来成立了IT部,定位也是非常前沿:“我组建的IT部门是根据公司战略制定的信息化战略和智慧工厂的规划,用信息化建设支撑公司的战略发展,并且将智慧工厂的战略规划列入公司十三五战略规划中。”

  在IT部门的行政管理上,陈桂平也是那么的不走寻常路。 “我并不希望用坐班的方式去约束员工,这样会导致效率很低。由于每个人做事的方式不同,对我来说,在时间范围内完成一项工作,这个过程并不重要,最重要的是结果。”在他看来,在信息化建设初期的研发阶段,朝九晚五的坐班制度效率并不高,会束缚研发人员的思维。“可能是因为从小家里并不约束我,养成了我自由、不受束缚的个性特点。”陈桂平说道。

  从基础建设到智慧工厂

  刚刚加入未来电器,为了顺应国家政策,陈桂平将基于公司战略性发展的需要所做的IT规划也命名为“十二五规划”,“用五年时间,根据公司战略发展,去规划具体的信息化工作,提升信息化效率。”他解释道。在这个规划既定的五年之初,陈桂平从基础建设做起,比如基础的网络、组织架构的调整,各个部门信息系统的独立运作等等。

  2014年陈桂平带领的信息化部又提前提出了“十三五规划”——智慧工厂。随着智能制造和两化深度融合的推进,未来电器也面临着战略转型。陈桂平认为,转型中面对的高端客户群的改变,势必会影响未来电器生产模式、销售模式甚至是商业模式。为了适应这种变化,智慧工厂的规划应运而生,在这个规划里,陈桂平的理念是要建设“一个数据中心、一套系统、两套平台”德未来电器综合管理系统,实现系统设备数据一体化的建设。

  目前,其自主研发的未来电器综合管理系统已经上线。“该系统包括一个数据中心和两大业务平台——信息数据管理平台IMP和智能设备管理平台DMP。其中,信息数据管理平台是以解决公司业务流程为目的,企业从销售、计划、采购、生产、质量和仓储等所有业务系统都基于这一个平台,从而实现了所有业务数据的整合;而智能设备管理平台,则是以软件定义硬件、数据驱动为核心理念,摆脱了传统独立设备的桎梏,实现系统设备数据一体化建设,完全解决设备孤岛问题,实现了设备与设备、设备与系统、设备与人之间的集成和双向通信,并且与信息数据管理平台共用一个数据库,实现业务系统和设备系统的一体化。”从根本上解决企业两化融合建设难题,在项目实施过程中就解决,企业物联网、数据采集、设备通讯、双向控制、现场敏捷编程等问题。

  在陈桂平看来,两化深度融合有四个层面:基础建设、单向应用、系统集成和协同创新。未来电器的信息化建设已经进行至第三层——系统集成,即将设备与平台整合在一起。

  角色转变

  在IT行业十五年之久的陈桂平对于IT的定义有着自己的见解:“在企业内部,IT分为三个层次。第一个层次是运维部门,即现在很多中小型企业还停留的阶段,简单来讲就是公司有一个系统,有一套电脑设备,IT部门是保证系统运营、设备性能良好,这叫运维的部门。第二个层次叫做支撑部门,这样的IT部门有了一定的解决能力,通过自主研发去满足其他部门的业务需求,或者引进供应商做解决方案。第三个层次是创新部门,这时IT部门已经从传统的成本中心成为一个利润中心,通过信息化的手段实现整个业务流程的改变以及生产效益的提升。”在陈桂平看来,如何将IT部门推进至第三个层次,首席信息官这个职位尤为重要。“首席信息官要对接公司的战略跟业务,换句话说,就是要将公司的战略和业务层面打通。传统意义上的制造业在进行信息化改造时,管理层和业务层之间缺了一个起到连接作用的人物,既能够理解公司的业务,又可以通过技术性手段来进行信息化建设,从而推动公司的战略性发展。”

  但是在陈桂平的眼里,首席信息官并不是IT部门管理者的最终职位和目标,能够运用自身的技术长处,在理解公司战略的基础上,通过数据分析的能力,可以支撑企业战略发展,并且通过建设信息化系统推进智能化建设,从而改变整个公司的管理制度和流程再造的时候——这叫做首席创新官。“首席创新官是‘CIO+CDO’,即首席信息官和首席数据官的结合。”在陈桂平看来,这是首席信息官的未来发展方向。

  一个特殊的爱好

  在IT行业久了,陈桂平积累了很多实践经验,尤其近几年,他受邀做了多场培训和演讲。在这个过程中他发现了几个问题:企业招不到合适的信息化人才,学生学不到实用的技能,复合型人才稀缺。这让他萌生了要从事培养和教育的想法。“这应该算是我的爱好吧。”陈桂平笑言。

  陈桂平已经有了初步的计划和实施,他打算利用本身的从业经验和各种资源,通过政府扶植,在高校毕业年级进行职业培训规划,用实际的项目来培训学生,“直接教他实际企业需要的技能”。这样既解决了企业招聘和培养问题,也解决了学生实际经验能力不足的问题,同时也解决了学校的学生就业问题,可谓三赢。然而,在他看来,现阶段的软件和硬件人才培养已经饱和,而人才培养的缺口是软硬件相结合的教育。以后的智能制造以系统为平台、以机构为支撑的发展趋势,必然是软件和硬件相结合的模式。“未来,希望能够集合一线的IT企业技术人员和具有实战经验的各大企业CIO做指导、项目和就业导师,效果一定会很显著。”陈桂平对这个“爱好”充满了憧憬。


责任编辑:张兰兰

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