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CIO:在磨炼中抱团取暖

2016-06-14 17:35:30作者:陕西装备制造企业CIO 孙为平来源:

摘要CIO,被称为首席信息官,看起来从事高科技工作,并参加各种高大上的会议,聆听着各种新潮理念,被众多IT公司围着转,表面很令人艳羡。可是CIO却有一本十分难念的经,应对几大关口已十分疲惫。...

  CIO,被称为首席信息官,看起来从事高科技工作,并参加各种高大上的会议,聆听着各种新潮理念,被众多IT公司围着转,表面很令人艳羡。可是CIO却有一本十分难念的经,应对几大关口已十分疲惫。

  几大关口需磨炼

  世界上从来没有哪种技术的更新速度堪比IT,新技术、新思路、新理念层出不穷,令人眼花缭乱,即便有再强的学习能力也很难赶超。IT界从来不缺新理念,面对这些新技术,不关注可能要错失发展机遇,关注则耗散精力巨大,如今这种知识大爆炸时代,可见关注技术非常重要。IT要产生价值,关键在于与业务融合创新,变革传统的管理模式、设计模式、制造模式、服务模式,在变革中解放生产力进而产生新价值。

  无论IT作为支撑还是引领,均需要熟悉业务的复合型人才。IT相对抽象,难于理解,知识刷新太快,而业务相对而言易于理解。把自己变成复合型人才,往往更倾向于对CIO的要求。业务随着市场变化、管理者的思想随时随地在变,业务需要IT支撑的方向、重点、内容也随时在变,这样就使信息系统的建设十分困难,长期运行发挥效力就更是难上加难。

  IT作为高效率的计算工具,不但放大了优势领域,需要精准、明晰、具体的管理基础;同时也放大了劣势领域。如果基础管理混乱、流程缺失、基础数据差,很难建立起良好的信息系统、发挥正向的价值作用。因此,建立信息系统的过程中,是对体系查漏补缺的过程,是把模糊的管理变成清晰管理的过程,是堵塞漏洞、夯实基础的过程,是隐性运转变为可视化的过程。

  影响力大却一知半解的“砖家”,往往是CIO在工作过程中头痛的对象。这些人不但不能帮CIO发现错误、纠正偏差,反而可能推波助澜、延伸错误,使其更加被动,他们却不用承担任何责任。信息化只要一动就要有所花费,搞不好还可能因为变革受阻、基础混乱或者IT系统自身很差,不但创造不了价值而且还可能带来损失。在项目中,总有人希望能够接近CIO,希望其能够通过参数屏蔽、品牌限制、资质控制等手段暗中指定,偏向某家IT公司,形成利益共同体。如果思想滑坡接受诱惑,给单位造成的损失可能是自己得利的几倍甚至几十倍,沦落成单位的罪人。

  几大关结合起来,可能就形成了导致CIO连续并随时掉入的复杂陷阱。真正要做好一个项目,CIO总会时刻感到孤军奋战。

  “抱团取暖”是良策

  面对如此复杂的困局,难道CIO束手无策吗?答案恐怕只有抱团取暖,即CIO形成圈子,共同应对各种困难。首先,技术共享。不用全面追踪技术,但是可以做到每个领域找到带头人,仔细研究并分享,有问题随时讲解。在这种情况下,花在技术上的时间少了,研究业务的时间就会多一些,IT与业务融合就会多考虑一些,加上与其他单位CIO相互交流,也能学习不少业务知识,形成自己的核心竞争能力,这个能力是业务领导、IT公司均无法做到的事情。

  其次,夯实基础、堵塞漏洞这种工作的推进,一定得到第一领导至少是业务领导的支持,他们不明确大力支持的系统坚决不上,这样就会明显改善推进力度。多打听别人采购同样或类似的设备、软件费用多少,论证时就心中有数,招标比价就不会出大差错。可能创造的价值在那里,事先就能够准备,对比得失,着力去抓,价值一定能够展现出来。请有真才实学、有良知的专家,不迷信专家,要有自己的判断,不能被专家牵着鼻子走,更不能被专家绑架。

  当前,CIO如同一群分散的羊,时刻处于被各类群狼虎视眈眈的状态,羊要改变命运,必须与众多的羊抱团取暖、群策群力、快速学习,才能有效抵御狼的进攻,处于公平阳光的生存环境,甚至形成分化瓦解、以狼制狼、坐收渔翁之利的佳境。

  (本文作者系七邦CIO联盟《CIO修炼之道》编写组成员之一)


责任编辑:张兰兰

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