新宏昌重工吴海晨：企业总体架构之路

　　从年前到年后，在经过多次的邮件往来沟通之后终于敲定了与新宏昌重工集团信息总监吴海晨的采访。虽然在这个过程中未见其人，只听其声、其言，但是他强大的气场却仍然跨越空间的距离震撼到了记者。正如采访中他所说的那样，在工作中他是一个比较自信，并且说一不二的人。不过，说一不二并不是代表霸道，而是看重承诺，答应别人的事情就一定要做到。

　　当然，这种自信并不是泛泛空谈，而是源于他的行业经验、技术水平和领导能力。从传统软件公司，到IT咨询领域，再到企业管理咨询领域，最后又回归传统制造行业，他在丰富自己从业经历的同时，也在一步步践行着自己的职业目标，创新打造中国本土企业的信息化最佳实践。

　　作为企业的CIO，他认为，IT一般会被看做是支撑企业发展的工具，而只有将其运用得更加深入、灵活和精确之后，它才有可能成为企业必不可少的伙伴。而如何突破IT瓶颈，使其从工具变成伙伴?回答这个问题，就要回到对企业管理方法的深刻认知上，因为技术手段始终是为管理意图和管理需求去服务的。

　　那么，吴海晨的管理意图和信息化建设理念又是什么呢?

　　新宏昌采用的是企业总体架构的信息化建设模式，而不是简单的IT规划。而何为企业总体架构，其与IT规划的差异又在哪里?带着这些问题，《中国信息化周报》记者与吴海晨进行了更加深入的交流。

新宏昌重工财务管理中心CIO 吴海晨

　　一步一个脚印扎实推进

　　第一阶段的内部信息化建设使得企业从信息化基础阶段正式迈入到一体化阶段。这也是内部信息互联互通的时期。

　　在他看来，传统IT规划与企业总体架构有着本质的不同。传统IT规划是按照企业的业务形态，或者企业当下主流的IT规划套路去做的。而企业总体架构是基于企业的发展战略以及管理远景全面打造标准信息化核心竞争力，是从全局背景下考量未来信息化建设的总体思路。

　　在企业总体架构理念的引领下，新宏昌构建了清晰的三层信息化建设思路。第一，以企业级信息共享为核心的内部资源整合：通过信息系统实现内部各部门之间的信息处理、共享以及协同操作等，消除信息孤岛，体现事前计划，事中控制，事后分析的思想。第二，以供应链为核心的企业间资源整合：通过供应链管理，将企业上下游无缝链接，在保证质量的基础上加大效率和效益。第三，以无障碍信息共享为核心的全社会资源整合：将企业的内外部资源充分整合，并扩大企业资源外联，以更加丰富的信息辅助高层进行决策。

　　目前，新宏昌已经完成了第一阶段的信息化建设工作，正在推进第二阶段目标达成。“2013年下半年，相应项目的选型、招标、启动和实施工作就已经开始了，一直到2014年年底全部完成第一阶段。2015年上半年组织顺利度过适应期，下半年再深化一阶段应用的同时，开始筹备第二阶段的目标任务。四年内我们将完成信息化三个阶段的所有任务，全面完成信息化企业的构建，我相信这将会成为业内少有的全程采用本土解决方案并成功打造真正一体化信息化建设案例。”吴海晨如此说道。

　　在第一阶段，新宏昌实施了四大核心系统，分别是产品研发层面的PLM系统和ERP系统、ESB系统、办公OA系统。

　　吴海晨提到，第一阶段四大系统的构建使得我们已经具备了从研发设计、订单、计划、采购、生产、交付等流程的一体化信息化作业能力，同时集成平台的成功构建为其以后所有需要信息化的业务都能无缝衔接。

　　“这一阶段的内部信息化建设使得企业从信息化基础初级阶段正式迈入到一体化阶段，这也是内部信息互联互通真正实现的时期。同时，也使得我们分布于不同地方的四家生产职能的成员单位第一次真正实现了系统同时建立，管理同步进行。”吴海晨强调。
(本文不涉密)
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