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东方集成CIO金春姬: 传统文化让我走得更远

2015-10-20 13:50:07作者:来源:

摘要“把土气养好,才能管理好一个团队。这也是女性管理者更擅长的”。...

  IT圈里女性CIO可以说是凤毛麟角,东方中科集成CIO 金春姬就是之一。一头短发,精神干练的金春姬,谈起工作游刃有余,自信十足,谈起生活,也有着自己独到的见解。

  工作之余,她热衷于打太极,推崇中国的传统文化,近年来一直在潜心研究《黄帝内经》。由于深受中国传统思想与文化的影响,她将自己的研究心得与管理融合起来,希望现在的都市人能多传承五千年华夏文明留给我们的智慧。

 

  从程序猿到CIO的历程

  前期各个阶段的经历都对她后来的发展有很多帮助。

  金春姬1995年毕业于北京工业大学计算机学院,随后进入工商银行工作,1997年参与了第一代个人贷款系统的设计,从1995年到2000年,银行业务发展快速,而信息化水平也不断提升,工作几年以后,她认为自己需要沉淀与学习,选择了出国学习,回国后尝试了创业,后来在首创网络开发部任职,2004年年底,来到北京东方中科集成科技有限公司做技术部经理,2011年提升到CIO岗位。

  前期各个阶段的经历都对她后来的发展有很多帮助。在工商银行时做过储蓄、对公,对大型系统比较了解,有了这个背景后,做了一些咨询工作,给企业出一些集成的解决方案,比如首创网络,当时正处于第一拨互联网泡沫期,那时候才刚刚兴起上专线、上网、开发网站、做服务器、系统集成,这是第一次大规模的企业信息化阶段,在那之后,咨询项目变得非常多,企业当时在这方面经验也不是很足,科技力量也不强,对技术方案的积累和锻炼强度都比较大,而且正处在全国范围内信息化的普及阶段。

  经过那个阶段以后,她还有过一段创业经历,创业以后回归到企业,来到东方集成,从信息化技术部经理开始做起,2011年开始做公司的CIO,以前公司是没有CIO这个岗位,技术部经理也直接向总经理汇报,也就是说没有这个层级,2011年设了CIO这个岗位的目的是通过信息化,通过这个岗位以及IT技术对整个后台进行整合,很多公司的CIO是管IT部门,而东方集成CIO是商务、采购、物流都管,它是把后台除了财务跟人事以外其他的后台部门全部整合在CIO之下,公司希望通过CIO 这个岗位打通后台的各个部门,通过IT技术的采购提高整体的后台运营效率,降低运营成本,这是公司设立CIO 这个岗位的初衷,当时这个岗位叫信息与业务流程总监,不仅仅是CIO 而且把业务流程也加进来了。

  2011年开始考虑的BPM系统,主要是希望用一个流程平台把相关业务流程整合起来,是基于公司发展战略背景下做的。

  公司在工作要求和发展目标上都不会因为你是女性就降低要求,对于女性,工作和家庭对她们的要求要比男性面临的挑战更大一些。企业本身的环境对女性管理者来说也很重要。她说,东方集成在这方面就很不错,公司后台管理部门的中层经理全部都是女性,在任命经理时更多看重能力和愿望。

  上大学时她曾是学生会文艺部部长,周末会组织给大家放电影,组织交谊舞学习班、学校一二九文艺汇演,这些都锻炼了她的组织和管理能力。谈到性格她说自己乐观、外向,白羊座的她能让人感受到对生活和工作极大的热情,但同时也说自己会急躁,有时候冲动,会跟下属急,特别是压力大、项目紧张的时候,这也是她一直想要改进的地方。

  女性的管理风格从优势上来讲,跟性格有关系,她本身比较外向,执行力强,领导觉得她像个男孩子,目的性强,做一个项目一般不会做偏,经常会想到做这个项目的初衷,在项目执行过程中很清楚哪些要砍掉,哪些要保留,以及优先与放后。最早领导看中的就是她执行力强、项目推进顺利的特点,这是性格优势,当然她觉得也有需要改进的地方,比如有时候会挫伤员工积极性。作为女性管理者会关注员工心理活动,每周开例会,但是例会不是只谈工作,会关注员工的一些生活,这是女性管理者的一些优势,能在精神层面调节团队的气氛。她觉得这是男性管理者没有的,他们不关注也不擅长。男性管理者更多关注工作完成进度,以及有没有按要求完成,就事论事,其他的都不太会关心。从团队士气来讲,女性管理者更有优势。

  用BPM将ERP和CRM结合

  从2012年开始,金春姬的工作重点主要在BPM的建设上,她认为业务流程的整合是个有始无终的过程。

  从2012年开始,金春姬的工作重点主要在BPM的建设上,BPM 虽然是一个工作流引擎,但是它把很多资源整合到了一起,比如ERP、CRM,由于它的集成功能比较强,所以它通过流程把这些资源完整的整合在一起以后,就可以比较好的提高效率。

  她举了个租赁的例子,先要做询价,要给客户下订单,还要安排物流,作为租赁来讲,到期要归还,还是需要安排物流,然后要监控库存的变化,下一次租赁的时候,去查库存,客户需要这些东西的时候,就很快能知道能不能给客户提供这样的服务。或者说其他人的订单什么时候可以回库,这样就可以给客户提供一个好的解决方案以及报价。

  过去这些都是分散在很多的系统里,后来通过BPM把这一块打通了,基于BPM把租赁业务的流程完整的整合起来了,头几年专注于租赁,后续又完善了HR的系统,过去虽然也有,但是它跟其他的系统是分割开的,相对比较独立,现在就把它也整合起来了,因为人员结构和组织结构对于任何一个系统都很重要,比如员工从入职到离职,参与过什么样的业务流程等。

  所以现在只需要维护一个系统,结构都以一个系统为主,相关的流程也在一个系统上进行,在这个基础上进行订单的审核系统,也涉及到跟ERP的集成,实时地获取客户的应收账款、超期、成本以及库存的情况,在一个界面里就都能知道,这样就提高了效率,通过配合工作流引擎,把一些审批、审核也放在这里面,在一个界面里可以知道整个业务、流程也就是整个的过程,这就是这两年主要做的工作。
责任编辑:张兰兰

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