王存：合格CIO的三种语言

从安徽财政局负责财务电算化的工程师，再到国内外知名软件公司的咨询工程师，企业CIO，一直到今天自己创业，王存的职业生涯都与信息化紧密相连。他坦言，自己并没有什么明确的职业规划，然而他这一路走来却是顺风顺水。身上也看不出IT人常有的成长尴尬与职业困境。直到他水到渠成地进行创业时，他多年的积累才开始层层发挥效果。

　　由心而发的创业信念

　　人生犹如一场旅行，重要的不是目的地的到达，而是沿途风景的欣赏，更重要的是陪你一起旅行的人。当然，我们要迈出坚实的第一步，开始旅行。王存的创业就是一次这样的旅行，在他看来，结果固然重要，但是过程更令人回味无穷。

　　学财务出身的王存IT之旅要从十几年前谈起，1998年大学毕业，他被分配到安徽财政局负责财务电算化工作，自此接触IT并一发不可收拾，一步步踏上这段至今都在延续的IT之旅。他坦言："今天的自主创业是我最终的人生目标。"

　　谈及此次创业的初衷，王存直言不讳："之所以在企业将近三年便自主创业根本原因有两点："第一，企业与人之间的互相信任是有周期的，我离开的第一原因就是信任问题。第二，对于信息化进程而言，一把手支持至关重要，如果缺乏这方面的有力支撑，没有足够的力量去推进，所带来的IT价值会大打折扣。所以，在一个没有足够支持的环境里做事，是件没有乐趣的事情。"

　　之选择了企业绩效管理这个目前比较热门的咨询项目，是因为王存看到了这个细分领域的市场价值，当然，这个领域也是王存曾经工作积累所在。王存指出："绩效管理系统的目标是让每个人都成为企业战略的推动者，是为企业的决策管理层提供自己所需要的工具，是为企业战略的执行和落地提供科学、专业的管理工具。其作用是让企业战略、目标在执行的过程中保持高度的一致性，让企业经营的结果能与战略保持一致。"因此，王存认为自己现在所做的项目，对企业而言意义很大。他之前在企业工作时，目睹企业做大之后所遇到的很多阻力，都不是其所制定的战略不成功的问题，而战略之所以不成功，多半都是执行力的问题。如今通过一个体系强化这些制度的有效执行，合理分配，有效的战略落地，可以把企业战略分解成可衡量绩效的执行体系，对大小企业都有现实的指导意义。

　　国际知名管理软件企业目前还只是专注于传统的ERP产品，因此，市场存在需求空白点。王存在此创业，就是要打个时间差，站稳脚跟。虽然目前他所经营的企业规模不算是很大，但是在市场中却获得了客户的认可。因此，王存对自己很有信心，"我们的团队在软件平台产品的开发过程中，非常注重中国企业的实际情况，与使用本产品的企业高级管理者充分沟通，深入了解对方在企业战略实施中的需求和困惑，使我们的系统能够有效帮助企业的战略管理及执行。"

　　CIO的创业优势

　　CIO通常需要具备多方面的能力，既要熟悉精通技术，又要深入企业的管理核心。王存认为CIO出来创业同其他岗位的人相比，有一定的自身优势。"我认为最大的优势就是自己的从业经历，从企业走出来再去帮企业解决问题，急人所急，想人所想，对于老板而言，所展示的产品是有内容的，而不是简单的产品介绍，从企业发展过程中出现有待解决的问题，到长期的战略战术部署，以及长期企业的健康构建，我们都可以借助IT手段帮助企业实现可视化的价值。能读懂老板的语言，进而实现用技术手段支持老板战略决策。对于客户而言，我们承诺交付的不仅仅是一套系统，我们能从应用角度指导客户该怎样用好它，如何去合理应用产生价值，最值得一提的是我们在进行产品研发的时候处处站在客户的应用角度考虑，比如说怎样做能最大限度的减少培训，节约成本，以及贴近用户，换位思考，更加的务实地进行产品研发，提出对企业发展有利的务实的建议，并付出真诚的协助。"

　　从CIO到创业者，还需要具备一些不同的素质和能力。对此，王存也深有感触。比如面对客户既要能用老板的战略层面的语言与之沟通说服对方，同时又能站客户角度分析出对产品的需求和必要的选择，能换位思考真心为客户着想，推荐客户去选择真正需要的产品，在相互沟通和需求分析过程中交到朋友。

　　面对自己的团队的下属，作为一把手要学会独当一面，并勇敢地做决策。王存认为，这些领导力的获得必须通过创业的这个过程，没有其他捷径。

　　一个合格的CIO应该精通三种语言，即技术语言，业务语言和老板语言，这是一个逐层递进的关系。而对于如今自己创业的王存而言，他主要的客户就是各个企业的CIO。由于在任职CIO期间，他熟练掌握了这三种语言，因此，无论他自己做老板管理企业，还是与客户沟通推广产品，他都可以不用‘翻译’。

　　作为初次创业的人，在创业过程中不可避免地会遇到很多困难和挑战，王存认为解决这些问题，不仅需要丰富的经验，最需要调整心态。"由给别人打工到别人给自己打工，无论之前多风光都要从头开始，角色定位准确，心态平和地去参与竞争。"

　　王存是报着很轻松的心态来看待所谓的创业风险，"无非就是这两年的投入，时间和一点资金成本，但带来的全新体验价值确是拿多少钱都买不来的，在运作公司的每一个环节，你会充分地感觉到经营实体和打工不一样，这又给了自己一个换位思考的机会，这是最宝贵的财富。"

　　一个好的管理者会充分调动别人去做成一件事情。王存认为新公司应该做好的事有两条，一，团队建设，选择志同道合的合伙人，最终形成有效的团队，控制风险最大的源头；第二，企业文化的创建。激发大家的积极性，使团队中的每一个成员都能充满希望的开心工作，实现自我价值。优秀的IT公司拼的就是人脉，而这个行业又是人才流动非常快的行业，运用有效的激励机制留住人才，把这帮志同道合的朋友圈在一起，为了实现共同的目标携手前进。"有了这些，还有什么所谓的风险呢？"王存胸有成竹。带给他这份自信和从容的是他所提及的值得信赖的合作伙伴和快乐团队。

　　王存崇尚自由和快乐，就这一点而言，目前他如愿以偿了。"我认为第一次创业未必能成功，我打算给自己几年的时间积累宝贵经验，这才是我最大的财富，当然我是希望通过自己的努力获得成功，也有追求成功的欲望，但是所需要提醒自己的是，在这个过程中一定要保持良好的心态，在此基础上轻松愉悦地实现自己的梦想。"

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