联邦家私CIO邹小川谈信息化

随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

　　国家“十二五”规划纲要也提出要体现融合发展，要围绕信息化和工业化深度融合，进一步提高主要行业、大中型企业信息技术应用水平，要创新信息化推进机制，推动信息技术深度应用，加快发展支撑信息化发展的产品和技术，全面提高企业信息化水平，带动工业发展方式转变。

　　对于企业的信息化建设，联邦家私集团CIO的邹小川认为信息资源工作的着眼点集中在三方面，首先是成本的可控性。家具业的供应链很复杂，还包括生产、制造、工单排程，主要直接面对零售客户，你的交货期就比较长，交货期比较长，其中也面临一些变动的可能。联邦的材料控制机制其目标就是要使得备料跟实际命中率之间能够达到最大值。这个系统敏捷的神经系统就很重要，需要找到最优的计算公式，为神经中枢服务。

　　其次是风险的控制能力，你供应链上是否能够控制这个风险，这个风险不只是我们讲的成本，它实际上是机会成本，就是你生产了这批货，但是实际上老百姓要的不是这个东西，你的风险来自于什么？

　　最后，就是你的能见度。供应链整个运作周转过程的管控，你的能见度是否通透。

　　邹小川表示，公司的信息资源服务未来将逐步从以产品为中心向以客户为中心转变，收集和分析消费者的购买行为模式，消费喜好，以及跟踪客户反馈意见等，其中信息化必将是核心的发展战略之一。

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