您现在的位置是:首页 > 对话CIO >

华帝CIO王亢:服务软件低收费短周期是王道

2012-02-24 17:29:00作者: 来源:

摘要中山华帝燃具股份有限公司(以下简称华帝)从“分而谋大”走向“合而谋强”的道路上,CIO王亢的努力不可忽略。在一家上市燃具公司做CIO有多难?他又是怎样把一个拥有四个事业部,两个法人公司的华帝变成“产、供、销、财”一元化统一协作的集团,本期专访将为您解答。 ...

中山华帝燃具股份有限公司(以下简称华帝)从“分而谋大”走向“合而谋强”的道路上,CIO王亢的努力不可忽略。在一家上市燃具公司做CIO有多难?他又是怎样把一个拥有四个事业部,两个法人公司的华帝变成“产、供、销、财”一元化统一协作的集团,本期专访将为您解答。

上市企业架构重组 时间点很重要

华帝作为上市公司,每一季的财报保持完整性很重要,因此对于这个企业来说,选择2007年元月1日宣布重组,不仅仅意味着新年依始,万象更新。

IT商业新闻网:能谈一下您与华帝公司结缘的经过吗?

王亢:我是2005年结缘华帝的,当时负责主持华帝公司的ERP项目,项目实施后,华帝企业经营管理流程得到了很大程度的优化,业务成交率也有了明显的改善,之后就在华帝留了下来。

IT商业新闻网:2007年开始IT系统架构是谁最先发起的?您当时面临着怎样的选择?

王亢:最先发起IT系统整合的是总部集团,因为有号召力和先天的优势。其实从2006年9月,公司高层就大概了解到要进行整合重组的事情,而我也是从那时候开始就着手准备。

IT商业新闻网:在准备阶段您都做了哪些工作?

中山华帝燃具股份有限公司CIO王亢

王亢:当时我对华帝的内部构造和整个企业的工作流程作了逐步的了解,并积极的与国内外的解决方案供应商建立联系,另外通过与咨询公司的沟通了解适合企业的方案。

IT商业新闻网:华帝是2007年初对外宣布开始实施企业重组战略的,一年中选这个时间点是不是有“新年依始,万象更新”的意义?

王亢:这是一方面原因,但更主要的还是因为华帝作为上市公司,每一季的财报都要保持完整性。

IT商业新闻网:华帝决定企业重组之前,企业架构大体如何?

王亢:重组之前的华帝有两个法人公司,四个事业部,四个事业部各自负责不同的业务,但是行政、财务、渠道、生产、销售上都有重叠现象,出现了不同程度的资源浪费现象。

IT商业新闻网:重组完成之后,企业架构有哪些明显的变化?

王亢:重组后四个事业部实现了有效整合,形成了“产、供、销、财”一元化统一协作。具体的说就是企业的生产制造、产品研发、仓库物流、销售业绩,最终在财务部门汇总体现,流程与效率都得到了大幅度的改善。

IT商业新闻网:华帝公司下一步信息化建设重点在哪里?预算是多少?

王亢:华帝目前正在进行内外部供应链资源的进一步整合,以及MES项目,目的使分销商与企业双营利的同时使消费者的需求全面反馈到总部,进一步提高消费者满意度。至于预算方面确切数字还不清楚,但是一定会过百万。

中小企业呼唤收费低、易实施、见效快的解决方案

跨国企业解决方案对人才、实施周期和购买费用的要求,难倒很多中小企业CIO。

IT商业新闻网:您的团队在对解决方案进行选型的过程中,主要考虑哪些因素?

王亢:产品及服务,除了这些性价比也很重要。

IT商业新闻网:性价比是当初没有选择SAP CRM解决方案的原因吗?

王亢:应该说SAP的产品很多都很强大,功能也很完善,但是它的收费对于很多中小企业来说有点贵,所以当初我们核心架构选择了SAP的解决方案,而对于企业内部的供应链等流程,自主研发了一些外挂程序。

IT商业新闻网:这种方式对企业的整体架构以及流程运作没有影响吗?

王亢:当然,只要企业的核心架构够坚固,外挂系统就可以良好运行。

IT商业新闻网:如果从灶具(家电)产业特殊需求考虑,您会给企业信息化解决方案供应商提出哪些改进建议?

王亢:我认为国际解决方案供应商在中国本土竞争激烈,合理的收费,和人性化的服务才是争取中国广大中小企业用户的王道。

IT商业新闻网:“人性化的服务”指中小企业的哪些需求?

王亢:以SAP和甲骨文的解决方案为例,它们不仅要求企业具有掌握专业知识的高级人才,“5+1”的实施周期,又让企业上了项目之后最少间隔半年才能看到成效,还有一点就是我上面提到的收费昂贵问题。

云计算不成功伤筋动骨 企业应用量力而行

企业选型失败会伤筋动骨,深谙此道的CIO们正担心着购买错误的云服务为企业所带来的结果

IT商业新闻网:现在云计算概念被热炒,您怎样看待云计算给传统企业带来的机遇与转变?如果华帝集团选择云计算服务,您会从哪些方面考查云计算技术供应商?

王亢:我认为云计算是服务型软件概念的延伸。对于云服务很多企业,尤其是中小企业有需求。但是由于目前云计算的应用案例还不够成熟,中小企业看不清云计算应用之后的企业变化,再加上担心云计算应用的成本,云计算的推广有希望,但需时日。

企业应用云服务和选型一样,如果不成功,会伤了元气,因此对于云计算中小企业应该量力而行,谨慎选型。

附:“云计算促进商业变革”2011信息化百名CIO人物访谈活动简介

“云计算”是IT产业变革的新生力量,它将改变未来的商业格局,“云计算”将对中国经济的发展有着深远的影响。

CIO是我国信息化建设中的中坚力量,聆听CIO声音,分享CIO经验,解剖信息化成功案例,应用信息化优秀解决方案,对促进云计算发展、提升信息化竞争力,具有现实意义。

2011年,IT商业新闻网(www.itxinwen.com)将通过对逾百名优秀CIO调查、访谈,与业界共同探讨“云趋势与发展、云技术与开发、云标准与推广、云安全与隐私、云案例与应用”等产业热点、难点、疑点话题。这是一次高规格、大规模的人物专访活动,具有及时性、普遍性和代表性。访谈内容将集中汇编,特辟专区,长期展示并推广,它是云计算思想库中一颗璀璨明珠。

访谈结束后,在年底举办的全国CIO评选活动中,我们将集中表彰、推荐一批优秀CIO人物。结合访谈人物,我们还将成立“中国CIO精英俱乐部”,进一步开放CIO平台,分享CIO资源,提升CIO价值。让CIO与社会,CIO与CIO之间实现信息对称,突出CIO优势和影响力。

本次访谈的人物分别来自IT、电信、汽车、金融、制造等企业的CIO、CTO及知名信息化专家等,通过这次访谈,为云计算的理论及应用发展提供一个崭新的交流平台。CIO的精彩观点将与数以万计的网友实现适时互动,必将产生深远影响。


(本文不涉密)
责任编辑:

站点信息

  • 运营主体:中国信息化周报
  • 商务合作:赵瑞华 010-88559646
  • 微信公众号:扫描二维码,关注我们