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CIO谢广军:信息化助跑企业精细化管理

2012-06-15 16:07:48作者:来源:

摘要对于燕京啤酒他有着深厚的感情,而对于燕京啤酒信息化建设,他始终认为,信息化建设要与企业业务相适应,要成为决策者的有力支持。...

  在位于京郊顺义的燕京啤酒集团公司,记者采访到了谢广军,并得知从90年大学毕业至今,他已经伴随燕京啤酒走过了22个年头。眼前的谢广军干净清爽、笑声爽朗,全然没有人们惯性思维中技术人员的古板,在说到自己从毕业分配来到燕京啤酒担任普通的维修工,到现在成长为信息中心主任的经历,谢广军更是多次难掩笑容。可以看出,对于燕京啤酒他有着深厚的感情,而对于燕京啤酒信息化建设,他始终认为,信息化建设要与企业业务相适应,要成为决策者的有力支持。



  北京燕京啤酒集团公司信息中心主任 谢广军

  实践经验打稳信息化“地基”

  企业信息化建设最关键是的与业务对接,而熟知业务最好的方法就是实践。这就好比盖房子,只有打牢地基,才能让结构稳固。同样,只有熟知业务,信息化才不会成为空中楼阁。谢广军告诉记者:“现在想想,自己当初在做维修工时收获才是最大的。”

  记者:据了解,您在燕京啤酒已经工作了22年之久,从设备员到成长为集团信息中心主任,您认为自己的经历中最宝贵的是什么?

  谢广军:我90年大学毕业就分配到燕京啤酒,刚开始是维修工实习,我觉得做维修工那会儿收获特别大,最重要的就是实践经验。你看现在的毕业生一听分到车间就不愿意,怕脏怕累,其实不该这样想。课本的东西与实践一点也不一样,你要想了解企业,熟悉业务就必须从最基础的做起。我那个时候2、3个月就能带着别人去干活儿了,当时觉得电焊还挺有意思的。后来调到了设备科,有了之前的一年经验,再与工人对话的时候就不一样了,说的话就很专业,因为你不能把书本的东西跟工人说,他们不理解的。在设备科之后又去了计量科,管理仪表电器,再后来又去计算机实验室,企业管理办等部门。其实这些岗位带来的工作经验很有用,在这过程中我也一直没有停止计算机相关的事,那时候虽没有专门成立信息中心,但我们2、3个人一直在做。这些经验对于我而言,那就是打牢了基础,熟悉了企业的业务,对于这之后的信息化展开,与各部门之间的协调合作都是很必要的。
(本文不涉密)
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