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各公司必须确定自己的布局战略，通过运营组件的全球布局获得竞争优势。
在跨国阶段中，各公司通常通过全球化获取市场，并随着市场份额的逐步获取，逐渐建立本地支持和业务交付职能。因而，随着全球业务的逐步扩张，相应地会出现流程分散、不一致和低效带来的阻碍，全球公司备受困扰。
作为全球整合重要行动的一部分，越来越多的全球公司开始分解业务职能，并成立全球卓越中心，以求最大力度地获得成本、技能和协作效率上的收益。如今，他们可以将重复的、以往各个跨国企业附属部门执行的职能整合到一个或几个全球卓越中心。虽然紧跟市场对于某些行业的某些组件（例如汽车制造）来说始终是极为重要的，但同时我们看到，一般生产和“服务交付”活动（例如，呼叫中心、IT支持服务、交易处理和采购等）已经越来越多地在全球程度整合。更进一步，越来越多更高端的业务活动如研发等也正布局于全球地点，从而寻求最优化的技能和成本组合。受这个趋势的推动，由外资投资带来的全球研发类型的就业机会，较之全球生产类型的就业机会，其增长速度更高。
（责任编辑：陈曲）