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从图中模型可以看出，制造业企业全面信息化建设模式囊括了制造业企业各个信息化要素，覆盖了各个环节、各类人员和各个层面，贯穿于生产、经营和管理的全过程，其突出特点在于一个“全”字。
(1)全员：从企业高层决策者、到中层管理人员、到基层员工都应进行信息化培训，使其熟悉和掌握信息技术，并通过企业文化的建设使其支持信息化。
(2)全流程：通过应用CAD、CAPP、CAM等信息技术，使信息化覆盖产品设计、工艺设计、生产计划、销售、客户服务等每一个环节。
(3)全身心：从硬件设施的构建到信息意识的增强，使信息化由浅入深，逐步内化。
(4)全价值链：通过SRM、CRM等信息技术使信息化覆盖到上游供应商和下游客户，延伸至整个价值链，使其不断外化。
(5)全时：通过PDM／PLM等信息技术使信息化覆盖整个产品生命周期。
模型表明，制造业企业应统筹考虑基础设施、系统软件、业务流程、管理、决策等信息化要素，兼顾信息技术资源和组织资源，从硬信息化建设和软信息化建设两个方面人手，通过“软硬兼施”的全面信息化建设，提高信息能力，最大限度地减少其所面临的不确定性，降低企业风险，最终提高企业竞争优势。
（责任编辑：孟丽君）