专题导读

预算是老生常谈的话题。在全球性金融危机的背景下,IT预算的重要性更加凸显。因此,CIO们在使出浑身解数让IT部门拥有更多可支配资金的同时,更要清醒地认识到,合理应用这些资金更是他们责无旁贷的重任。

事实上,任何事情都有正反两个方面。尽管一边IT预算的呼声很高,但是也有人认为,在金融危机的背景下,更是信息化建设的好时机。因为信息化建设是一把手工程,需要相关业务部门的负责人和业务骨干的积极参与。

在业务发展态势良好的时候,业务负责人和业务骨干往往都忙于业务运作,而没有时间参与信息化建设。受到金融危机的影响,业务的繁忙程度大大降低,业务部门负责人在这个时候才有时间和精力参与到信息化建设中来。所以说,如果企业关键的业务系统在这样的经济背景下来完成,往往能够取得最好的效果。而且,这时候如果系统出现问题,不会给业务带来太大的影响。

一个CIO遭遇预算紧缩困境的真实经历
3个月的突发事件比5年所有难题还要多
钟剑是一家快速消费品行业集团公司的CIO。钟剑坐直僵硬的身子,缓缓地向椅背靠去,眼睛却没有离开屏幕。屏幕显示的是一份2009年度预算的Word文档,在刚刚过去的一个多小时里,钟剑已把它修订标记得红红绿绿,但他紧锁的眉头仍旧没有舒展开。他点燃一支香烟,青烟上升,在接近屋顶时被莫名击散,向四周漫延开来,思绪也随之飘散……

 
预算被打对折
会议上,总裁对大家的预算极为不满,他认为大家的预算没有考虑到全球性金融危机所带来的影响越来越严重,并且要求所有部门在原来上报的预算基础上打对折……
项目搁置
一天,小马告诉钟剑,生产经营部提出防伪防窜货系统项目暂停的申请。听到这个消息,钟剑暗暗庆幸当初自己没有在此项目上涉足太深。
裁员
钟剑接过文件匆匆地看了一下,只见文件上写着:在当前全球金融危机的情况下,要求总部各管理部门,都按10∶1的比例进行末位淘汰。“
两个核心手下跳槽
统开发部经理和他手下的两个软件工程师一起递交了辞呈。他们是专门负责ERP软件开发的。两年前ERP上线后,钟剑任命小王为部门经理……

如何应对IT预算紧缩
预算紧缩时需要警惕的IT虚荣综合症“七宗罪"
从企业的数据中心(机房)窗户里能否看到美丽的风景?机房里的设备是否足够高端?作为企业员工,你是否特别关注这些问题,你是否听到过公司信息主管很羞涩地跟前来采访的记者说,“其实我们这还称不上是数据中心呢”。如果是的话,那么可以肯定的是,你所在公司的IT部门已经患上了“IT虚荣综合症”。

国家统计局:金融危机危及实体经济

自美国的金融海啸已经危及实体经济。国家统计局总经济师姚景源用几个数字说明了现实的严峻:2008年第一季度经济增长速度10.6%,这一速度在第二季度降为10.1%、第三季度降为9%,“虽然平均数字9.9%仍在近三十年平均增长速度之上,但中国经济下行压力很大”。

在这样一个全球性的经济严冬里,已经很难有企业可以独善其身。于是,“过冬”成为各类对2009年经济形势的预测报告中,出现最为频繁的词汇之一。

毫无疑问,在那些准备“过冬”或者正在“过冬”的企业中,“缩减预算”正在成为最为时髦的“御寒术”之一。

在这场“轰轰烈烈”的“开源节流”大潮中,IT预算的缩减自然也不会例外。

虽然很多企业2009年的IT预算尚未最终确定,但可以预期的是,中国CIO将会遭受普遍的IT预算缩减,已经成为事实。

Gartner:2009年IT预算增长率只有0.16%

Gartner在调查全球1527位中大型企业CIO后发现,各国企业的IT预算增长几乎为零,CIO在今年的首要目标是改善商业流程。

Gartner的调查结果显示,2009年IT预算的增长率只有0.16%,与过去IT预算每年增长2%~3%截然不同。1/3的CIO表示,2009他们所在企业的预算与2008年相比几乎没有改变,46%表示有略微提升,21%表示有所缩减。

三位CIO的切身经验

徐立华:基于IT的创新...

运用商业科技,进行业务和管理模式的创新,是众多企业的当下选择。经济不景气下,企业更需要通过创新获得新的突破,而IT是不可或缺的工具。

刘小兵:逆市再造流程

金融风暴席卷全球,并且渗入其他行业,在日益收拢荷包的企业里,CIO们也不得不随之调整信息化策略。不过,刘小兵却再一次创造了不同。

李惠光:五点建议

IT投资应该是一项长期投资,在金融危机的时候,我们的计划并没有大的改变。但是我们在成本效益方面做了很多工作。

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CIO应对IT预算紧缩的思路与策略

创新模式创造低成本

香港铁路CIO赖锡璋经历过1997年亚洲金融危机的时刻,香港的经济也受到了极大的影响,与中国内地企业现在面临的状况有一些相似……

深耕现存客户数据

客户是上帝,尤其是在经济危机的时候。经济危机导致很多企业销售额下降,于是有的企业在不断地开发新的客户源,认为这样可以增加收入……

利用IT为企业创造优势...

发源于美国的经济寒冬里,中国CIO同样切身感受着寒潮的来临。是危机,也是机遇,如果应对得当,即便IT预算缩减,CIO仍大有可为……

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缩减成本三十六计

压缩人力成本,冻结招聘、削减或取消特殊奖金、缩减外包开支。组织扁平化,让IT经理们的管理幅度更大一些,尽可能减少管理的层级……

平常心面对危机

“裁员、减薪、失业率”,当这些词汇被普通老百姓熟知时,更表明了一个现实:与1997年可以相对安稳地度过东南亚金融危机不同……

CIO要降低IT建设成本...

在这场危机中,CIO又该做些什么,这到底是不是一个需要CIO开始行动的时刻呢?Mark认为,CIO们需要降低IT成本……

CIO看危机下的IT预算编制
沈波:IT预算的内容与编制方法
IT费用的超预算或预算过高已引起CEO/CFO的极大不满,而业务部门也认为没有得到IT部门高质量的支持。因此,编制一份能被广泛认可的IT预算是解决这一问题的有效途径。
赵春雨:攒好过冬的本钱
2009年,对IT部门来说是个冬天。但是,IT部门可以灵活应变,采用更加谨慎的IT解决方案,相对轻松地度过这个冬天。
耿祖群:危机中哪些IT预算不可砍
企业中,IT预算一般都被列在预算削减的前列,甚至被砍掉。那金融危机中究竟哪些IT预算不可砍?我认为,不管预算怎么砍,以下三方面的IT预算不能砍。
张妩莹:做透明的IT预算
很多民营企业没有建立完善的预决算体系,用钱一般是看金额,或临时审批,往往忘却了当初做预算的目的。从成立之初,IT部门就会带上会花钱的帽子,所以IT部门更要时刻想着少花钱、多做事。

网上调查
1.你怎么看内控师的前景?



 

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