项目背景
中国石油天然气集团公司在中国石油工业发展的50多年里，形成了一个为勘探开发提供技术服务的完整的服务体系，包括地球物理勘探、钻井工程、测井、录井、试油、井下作业等专业，是世界上最大的石油行业综合服务商之一。为了充分利用信息技术改善管理水平，加快进行信息化建设，明确提出利用40个月时间完成“生产运行管理系统”的建设。
本项目的建设采取先试点、后推广策略，先在四家单位进行试点实施；试点成功后形成标准化推广模版、系统运行模式和系统运行相关管理制度，然后向其它工程技术服务业务的单位推广。
项目目标
项目目标是，加强集团公司、地区公司对工程技术服务重点工程和总体业务的管控；增强各专业分公司的指挥调度和跨专业的协调能力；提高工程技术服务现场的管理水平，规范业务操作流程，提高作业效率，降低生产成本；实现油气田工程技术服务生产运行管理信息化，从而提高整体业务水平。
项目试点阶段的目标是：开发具有自主知识产权的集团公司油气田工程技术服务生产运行管理系统完成系统在试点单位的实施，总结系统实施的标准化流程、实施模板，积累系统日常管理维护的经验，为系统的推广做好准备项目推广阶段的目标是：将生产运行管理系统推广到集团公司范围内拥有工程技术服务业务的单位。
项目范围
1. 组织范围
生产运行管理系统将在集团公司内从事物探、钻井、测井、录井、井下作业等油气田工程技术服务的企业中推广使用，将支持集团公司总部、地区公司/专业公司、专业分公司和作业队四个业务层面的生产运行管理。
2. 功能范围
本系统以集团公司油气田工程技术服务的生产运行管理为核心，建成满足工程技术服务生产运行管理需要的应用系统。系统必须具备以下功能：
现场管理：记录现场生产动态，监督标准工作流程能够被准确执行；汇集人员使用、设备运行、物料消耗等信息，实现作业现场/作业单元规范化、信息化管理。
生产监控：通过现场生产管理数据收集和共享，增加基层单位生产的透明度，提高管理层/甲方的监督、指导、控制、指挥能力；支持专家远程协作。
指挥调度：实现地区公司生产指挥调度，支持生产组织协调、物资及运输管理等工作；实现工程技术队伍的跨专业协作。
统计分析：收集并汇总生产管理信息，满足地区公司管理生产的需求，满足集团公司总部生产数据收集和统计的需求。
数据传输：实现作业现场生产管理数据的远程传输，提高生产管理数据的时效性。