随着华能大连电厂业务迅猛发展，管理和业务对公司的信息系统提出了更高要求，这种要求呈动态增长。新的要求主要体现在对系统的广泛性、易用性、安全性、可扩展性、先进性、易维护性和信息的集成性方面，而原系统不能很好地满足这种新的需求。
在对原有信息化系统进行重新审视，对现有管理业务流程进行优化重组，并挖掘管理的深层需求后，华能大连电厂决定对公司的内网平台进行技术改造，在原有信息化的基础上综合各个应用系统，以知识管理为核心，构建华能大连电厂的企业信息门户（EIP）。新建的企业信息门户除了要保留原系统的优点外，在广泛性、易用性、安全性、可扩展性、先进性、可维护性和信息的集成性方面有较大的提高，以信息化带动管理现代化。
为保证EIP项目的顺利实施，华能大连电厂确定了项目建设的四大原则：
1. 技术领先。采用业界成熟、领先的技术进行建设。
2. 量体裁衣。不盲目追求“新”、“全”、“高”。根据企业目前的信息化程度，从是否具有足够的数据积累、是否有合理的业务流程为支撑、是否能为用户所接受的角度出发，制定合理的实施方案和实施计划。
3.分步实施。采用“整体规划，分步实施”的策略进行EIP建设。先打好基础，完善EIP基础架构，再根据业务优先级分步实施，制定以点带面的分布实施策略。
4.柔韧灵活。考虑到企业外部业务环境、内部业务流程的不断变化。EIP系统应当具备足够的可扩展性，保证系统能适应企业的发展而发展。