面临的管理挑战:
进口原材料的计算难题
埃赫曼天津的原料是从其欧洲生产商进口的钢材，钢材的进口价格包括原料的价格和合金附加费，合金附
加费是随着市场的变动而波动的，因此采购订单的附加费和实际收货时的附加费会不同，销售流程也有相
似的特点。埃赫曼天津要求收货和发货按照当时市场实际的合金附加费计算，而不是根据相应采购订单和
销售订单的价格核算，这也就给公司的管理提出了更多的要求。
特殊的采购流程管理需求
从埃赫曼天津的采购流程来看，供应商发出材料后，马上会寄出发票，埃赫曼天津必须立刻记录收货和应
付帐款，但实际货物并没有收到；而当实际货物收到并报关后，埃赫曼天津又要记录并调整应付帐款。这
样特殊的采购管理流程给公司的财务管理造成了一定的影响。
物料清单和工序亟待统一
由于埃赫曼同一系列的产品是根据相同的原材料切割拉伸而成，物料清单和工序是相同的。对此，埃赫曼
需要对同一系列的产品设置相同的物料清单和工序，从而减少维护的时间和提高效率。但在原有的手工管
理模式下，在同系列产品设置和执行时容易出现一些错漏，从而影响企业的生产效率。
生产废料和完工控制不力
由于切割和拉伸会生成废料，而原材料全部进口，埃赫曼天津需要对废料实行严格控制，同时对完工的工
单进行质量守恒控制，投入的重量与产出和废料的重量必须完全配比，否则不能关闭工单。而在原有的管
理体系下，埃赫曼天津并不能准确、高效地实现这一控制过程。