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一般来说，企业在开始信息化前都应做好管理革新工作，将企业的基础管理抓上去。但怎样才能打好ERP系统所需要的管理基础呢?

数据如人体的血液，是系统运行的支撑和前提，基础数据则是系统信息的根源，由此构筑统一的信息共享平台。可以说，造成项目延期，系统不能顺利切换，或系统用不起来，八成是因为基础数据不准确。

普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，实施顾问能力太弱等原因导致了中国ERP项目成功率不及30%，是什么原因造成这种局面呢?

数据准确度和数据质量便只与数据输入错误和库存数据误差有关。实拙劣的工作流程和做法是数据准确度和数据质量差的主要罪魁祸首。

无论什么情况，数据架构规划都不能绕开，没有进行数据架构规划分析的IT架构规划或IT规划是不能让人信服的。

世界级的老牌ERP软件系统供应商，如SAP、Oracle等，以购买产品数据管理系统的方式，强势侵入PDM/PLM市场……制造业和ERP产业的不谋而合或者殊途同归。

看似简单的绰号，其实有着它别具一格的特点。就拿这“黑旋风”来说。首先，“黑”，代表着该人物外貌特征应该是特别黑的。

任何ERP模块的运行，都是架构在数据的坚实基础上，还可以这样认为，ERP项目实施70%的工作是基顾数据的收集、整理和应用。