曾几何时，“Made in China”虽然遍布世界，但却处在制造产业链的最底层。但时至今日，中国制造业正在经历一次重要的转型，完成从“中国制造”到“中国创造”的跨越，以实现技术和品牌的提升。在这一过程中，“中国设计”是重要的一环。
即使没有看到MacBook Air上的标识，我们依然能认出这是一款苹果的产品，而大多数笔记本电脑并不具备这么鲜明的个性。
就是这一点差距，让苹果在这款产品上获得傲视同侪的高利润率，而大多数笔记本电脑厂商只能维持微利的状态，这就是设计的威力。好的工业设计可以提高产品的附加值，提高用户的忠诚度，让用户心甘情愿地付出高价。如果说企业曾经以市场营销为主导，仅仅将设计作为一种战术的话，现在企业到了要制定设计战略的时候了。
但是，在笔记本电脑领域，虽然世界过半的笔记本电脑产地都在中国，但世界上名声响亮的中国笔记本电脑品牌并不多，部分本土笔记本电脑厂商不要说“走出去”，甚至还在为生存挣扎。
在这样的大背景下，作为国内笔记本行业后起之秀的海尔电脑，早在2005年就意识到自主设计的重要性，并为此进行了不懈的努力和探索。2005年，海尔进入电脑市场时，还属于PC厂商群雄混战的战国时期，凭借独创的差异化产品“眼睛不痛、不干、不流泪”的“润眼电脑”，从红海中杀出一条血路，不到一年的时间上升了14个名次，快速成长为国产品牌前四强。
2006年之后，惠普、戴尔等国际巨头加快了在中国布局的步伐，这让包括海尔在内的国产PC厂商遭遇到了前所未有的挑战。与其他品牌不同的是，面对压力，海尔并未走上参与恶性价格竞争的“不归路”，而是更加坚定了企业必须自主设计的思路，加大了在自主研发方面的投入。
对于大多数中国企业来说，无论在设计人才和设计经验上都缺乏的情况下，往往选择模仿，而放弃自主开发。这是中国企业学习国外先进经验的一个初级阶段，但却让自身的设计能力得不到实质性的历练和提高。
海尔走的是一条与大多数企业截然不同的道路，并将自主设计放到了前所未有的战略高度：依托海尔中央研究院和集团在全球的研发中心资源，海尔电脑先后与英特尔、微软、NVIDIA等上游国际供应商巨头联合成立了研发中心，并和全球一流的代工厂广达、富士康、和硕等结盟组成了研发团队，并由原来的“为产品找用户”向“为用户找产品”转型，一切以用户需求为中心。
2007年，海尔联合英特尔等国际合作伙伴创新推出了国内首款奢侈笔记本--- VM 、V5。VM、V5以其高贵时尚的外观和众多创新功能赢得了业内的一致赞誉和欣赏，并被业界和媒体誉为“重塑国产品牌形象的典范之作”。之后，在2008年1月美国拉斯维加斯举办的国际消费电子产品展（CES）上，海尔VM笔记本荣获“全球顶级时尚电脑”。2008年6月，海尔笔记本获得欧洲知识产权局颁发的外观设计奖。海尔笔记本的自主设计和创新能力逐步得到了国际上的认可。
2009年，海尔电脑借助英特尔超低电压平台的机会推出了被誉为超薄本“巅峰之作”的简爱7笔记本，这款“薄至1.88cm，轻至1.39kg”的产品凭借极限设计和超薄时尚的外观接连获得了红星奖、红棉奖、“最成功设计大奖”等国内三项顶尖的设计大奖。2010年伊始，这款具有划时代意义的产品又获得被誉为 “工业设计的奥斯卡”的德国红点设计奖，这项全球顶级大奖的获得证明了海尔笔记本的设计能力已经达到了国际顶尖水平。
整合国际化的科技资源，再加上不断积累的自主设计能力的提升，这些为海尔电脑推出能够获得国际红点设计大奖的简爱7奠定了坚实的基础，也为“中国设计”站在世界设计舞台的巅峰提供了可能。
（责任编辑：孟丽君）