第一次作为美国联邦政府的CIO公开露面，Steven VanRoekel 谈论了他应对这个国家最大的IT官僚机构的策略。
要点在于：清除低效，获取成本节约，通过激发诸如云计算、XML数据、移动化和网络应用等新技术将封地式的文化转向分享式的文化。
美国政府CIO Steven VanRoekel向硅谷的听众概述了他的计划
“我们的配置中从未有过这样的工具”， VanRoekel说。“如今，像云、移动终端、网络平台和服务器这样的技术已经足够成熟，为政府各个方面的转变起到关键作用。”
VanRoekel将此称作他的“共享第一”倡议，涵盖了最佳实践和IT价值。这项倡议在云计算和数据中心合并这两个方面最显著的表现出来。他的目标是到2012年底关闭472个重复的、未充分使用的数据中心，到2015年底陆续关闭962个。
然而面临如此巨大的挑战，CIO如何取得真正的进步？
VanRoekel，前美国联邦通讯委员会常务理事，继Vivek Kundra之后称为美国历史上第二位政府CIO。工作仅两个月后，VanRoekel很快意识到改变旧有的联邦政府IT风貌将是多么的困难并心存敬畏。
“某种程度上讲，它是无法理解的”， VanRoekel说。
因此他决定在Kundra已经开展的工作上建立进展。和Kundra一样，VanRoekel希望减少压缩臃肿的IT冗余，只要是通过像云计算这样的技术所能应用的领域。
“通过过去两年对于政府IT项目认真谨慎的观察判断我们已经削减了超过300万美元的项目成本，与此同时加快了可用产品的上线运行进度”， VanRoeke表示。
拥有15年的微软工作经验，VanRoekel在优化复杂进程提升效率和简化成本方面拥有丰富的经验。笔者在五年前曾与他有过对话，当时他还是微软视窗服务器，中端市场、中型企业解决方案的部门总监，帮助消除微软为中型企业顾客设计的，令人费解的许可制项目的价格差距。
毫无疑问，IT共享的核心在于改变扩散到联邦政府IT部门的大烟囱文化。VanRoekel认为他必须在驱动人们和激励他们做出改变方面努力寻找平衡。
“任何组织中文化都是最难以克服的事情”，他说。
一种方法是给予奖励，通常以货币的形式表现。美国政府CIO负责联邦政府技术开销，包括像国防部这样的非民用组织。“政府中最大的激励杠杆是预算，控制开销并且资助想要看到的行为。”VanRoekel说。
共享实践节约的成本能够通过像增加奖励等途径返回到IT项目中，VanRoekel坚持认为。他举了个例子：一项将昂贵系统放入家中的地理研究项目——主人决定参与这项计划来检测即使是最小的地震和其他的地壳运动。通过为后端开发云应用，节约的成本甚至可以用来在这个领域部署更多的系统。
那么对于想要固守旧有模式的人怎么办呢？
“对于一些人来说有很棒的商业机会”， VanRoekel开玩笑道。“创建一个前面板上有闪烁灯光的而背后没有硬件的服务器。人们能看着它说“这是我的服务器”。然后我们将之虚拟化并且放置到云端的某个位置上”。
（责任编辑：李奕）